唐宗礼

    原来隶属于部门管理的安全和技术人员有45人，现在只保留7人在部门，其他38人分到各装置，归装置长管理。这是高桥石化强化作业部体制机制改革，把管理力量下沉到现场后出现的现象。《中国石化报》近日报道的这一做法，值得肯定。

    企业决策部署要靠基层贯彻执行，经营绩效要靠基层创造，安全稳定要靠基层维护，生产现场是创新创造的沃土，是干部员工释放才能、创造价值的舞台，是“三基”工作的大本营。离开基层和生产现场抓管理，必然隔靴搔痒、隔山打牛，找不到切入点、着力点，难见效果。

    生产现场出现问题，通过层层汇报、层层研究，再由相关部门层层传达解决问题的指令，信息在传递过程中极易衰减、变异，而且周期长，必然影响解决问题的时效性。

    生产现场存在哪些困难和问题，待在机关看报表、查数据、听汇报，依靠线对线、屏对屏，很难掌握得及时、全面、真切。只有把管理力量下到现场，在与一线员工一同劳动中，才能提高发现问题的及时性、精准性，真正做到情况在现场掌握、问题在现场解决、经验在现场积累、能力在现场培养，实现企业发展与管理人员能力提升双赢。

    把管理力量下沉到现场，既要优化机构设置，又要创造条件激励管理人员主动驻扎现场，确保下得去、稳得住、干得好。