本报讯 胜利石油工程公司聚焦提升全链条、全岗位价值创造力，加快推进市场化用工机制，全力破解员工流动不畅、配置效率不高、动力活力不足等突出问题。通过健全国内与国外、主业与辅业用工余缺调控机制，构建效益驱动、市场导向的“大用工”格局。前7个月，跨单位、跨板块、跨区域统筹调剂用工800余人次，优化盘活辅业后勤用工512人，推动公司整体用工效能持续提升，全员劳动生产率同比提高12.3%。

    胜利石油工程构建国内与国外用工动态循环机制，针对常态化疫情防控形势下海外项目员工倒休难、统筹调剂难等矛盾，组建专班居中协调，有效促进用工高效配置；构建主业与辅业用工接续循环机制，建立基于井筒产业链的用工接续链，最大程度延续员工岗位价值，配套制定一线梯次退出、横向余缺调剂等优化措施，持续提升全链条用工效能。该公司通过人力资源“双循环”统筹配置办法的实施，从机制上横向打破了用工配置的壁垒，纵向搭建了用工接续的链条，有效推动企业用工整体效能和员工个体岗位价值实现最大化，为公司持续高质量发展提供坚实的人力资源支撑。

    （崔志强 郝铁俭 吴春刚）