本报评论员

    集团公司人才工作会议上，党组书记、董事长马永生强调，要实施六大人才工程、建强六大人才方阵，全面提升人才队伍建设水平。这是集团公司党组贯彻落实中央人才工作会议要求、加快建设国家战略人才力量的具体行动，是适应建设世界领先企业、构建“一基两翼三新”产业格局的现实需要。

    集团公司在三支人才队伍基础上，遵循不同领域人才成长发展规律，进一步分层分类、聚焦细化人才群体，实施六大人才工程、建强六大人才方阵，即聚焦关键少数，实施“头雁工程”，建强战略领军人才方阵；聚焦创新创造，实施“铸剑工程”，建强科技创新人才方阵；聚焦中坚力量，实施“赋能工程”，建强专业管理人才方阵；聚焦国际市场，实施“远航工程”，建强国际化人才方阵；聚焦业务拓展，实施“倍增工程”，建强新兴业务人才方阵；聚焦重要基础，实施“强基工程”，建强一线骨干人才方阵。

    实施六大人才工程、建强六大人才方阵，要重点把握好三个方面的关系，即立足当前与着眼长远、队伍规模与素质结构、高端引领与重视一线的关系。这三个方面的关系，体现了党组对人才队伍建设的前瞻性、战略性考量，是建强六大人才方阵的重要方法和基本遵循。要强化系统思维、做好顶层设计、抓好责任落实，以更加有力有效的思路和举措，加快推动人才队伍扩大增量、提高质量、释放能量，在新的历史起点上开创中国石化人才工作新局面。

    实施六大人才工程、建强六大人才方阵，必须突出自主培养。要坚持实践标准，在重大科技任务担纲领衔者中发现造就战略科学家。依托重点实验室、重大科技项目、重大工程建设项目，打造一流科技领军人才队伍和科技创新团队。实施“未来科学家”培养计划，加快青年科技人才成长步伐。强化实战实训，培养塑造一批敬业奉献、具有突出技术创新应用能力、善于解决复杂问题的卓越工程师。

    实施六大人才工程、建强六大人才方阵，必须强化开放合作。加大人才对外交流力度，拓展多种渠道，借助外脑赋能赋智，开辟人才培养新路子。推荐战略科学家到国家智库和国际学术组织任职，优先安排参与国际重大学术技术交流。定期选送科研专家人才到高校深造、做“访问学者”，更新知识结构，开拓思路视野，全面提升科研创新能力和团队引领能力。持续深化与知名院校联合培养项目，选取核心领域高水平专业技术人才开展继续教育培养。

    实施六大人才工程、建强六大人才方阵，必须加大引进力度。拓宽国际视野，坚持不求所有、但求所用，实行更加积极有效的引进政策。实行以才引才、项目引才、柔性引才，配套引进优惠政策，加大科技领军人才引进力度。持续深化与科技领军企业、跨国公司研发中心合作，利用好国际学术交流论坛，发现引进更多优秀人才。强化智力引进，采取“特聘专家”、管理咨询等方式，促进人才智力共享。

    千秋伟业，人才为先。我们要心怀“国之大者”，坚持“四个面向”，深入实施新时代人才强企战略，努力打造一支规模宏大、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍，为打造技术先导型公司提供坚强人才支撑和智力保证。