本报讯 在销售公司开展的“加油站服务提升百日竞赛”活动中，新疆吐鲁番石油分公司党委班子成员主动作为，带领机关全体党员干部深入基层一线，开展驻站式帮扶，确保百日竞赛和生产经营目标任务完成。

    他们建立“党委委员+机关部门+片区+基层站点”承包制度，公司党委4名班子成员分包3个片区28座加油站，统筹安排各项工作，督促百日竞赛进展。

    党委委员到达包联片区后，以检查标准细则入手，结合评价通报、现场服务通报及督查检查问题，实行下沉进驻站点模式，对片区所辖站点进行全面摸排，对基础薄弱、排名靠后的站点现场指挥开展工作，重点帮助解决大站繁忙、小站人手不足、设备设施维修及治破治旧推进力度不够等问题，确保站点各项工作高效推进。

    公司党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过一级做给一级看、一级带着一级干的方式，带领全体员工齐心协力攻坚克难，开展治破治旧、亮化净化、提升服务等各项工作。

    截至目前，该公司机关党员干部及各片区支部党员，累计下站督导帮扶270人次，解决基层问题100余个，帮扶27座站点开展治破治旧工作。各党员干部还积极与站点员工开展谈心谈话，帮助员工解决实际问题。（田得斌）