肖 乾

    每周固定拿出两小时，去现场一线、承包点，巡查安全生产，排查风险隐患，督促问题整改。近日，中国石化报报道的镇海炼化领导班子成员开展“现场两小时”安全检查的做法值得点赞。

    领导干部抓安全、管安全，用自身行动对员工进行示范引导十分重要。每周两小时现场查安全，时间虽有限，但能让员工经常听到领导干部讲安全，经常看到领导干部抓安全，起到上行下效的作用，形成上下一致、齐抓共管的局面。

    事故隐患更多发生在直接作业环节，领导干部只有沉到基层、走到一线，靠近现场、靠近实情、靠近群众，才能近距离把脉问诊，把问题找准，把原因弄清，把措施定实，并集中员工的智慧力量，攻坚克难，将整改进行到底，提升安全隐患治理效能。

    领导干部增强安全管控力、引领力，应从转变自身作风入手，避虚就实，贴近实际，改变一味待在办公室、会议室看材料、听汇报，隔空喊话、遥控指挥的做法，养成常跑基层、常到一线、常去直接作业环节的习惯，多了解第一手情况，掌握第一手资料，现场指挥协调，现场解决问题。

    抓安全、保安全是“第一责任”。党员干部当重责、尽责，积极探索运用“现场两小时”这样的方法，更多深入基层一线，实现管理重心和工作重心下沉，把挂在墙上的职责、写在文件里的措施落实到一线工作中，把安全生产抓实、抓深、抓到位。