本报记者 常换芳 通讯员 施桂娟

    “时主任，你调整了锅炉燃烧参数后，锅炉运行平稳了，真是帮我们解决了一个大难题！”7月26日8时，河南油田采油二厂古城注汽站副站长高飞见到时天宏，不停地说着锅炉的新变化。

    时天宏原是采油二厂注汽工程部维修检测中心支部书记。去年11月，由于厂直管班站改革，49岁的他被调整到工艺研究所信息与自动化室担任副主任。

    “这是个很大的挑战，一开始，我都不知道从哪儿开展工作。”时天宏压力很大。

    可很快，时天宏就找准了方向：“作为一名老支部书记，得有更高的觉悟，先把技术学起来。”他决定从头学艺，提升技能。

    白天，他跟着经验丰富的技术人员在现场勤学苦练；晚上，他熬夜苦学理论知识。从锅炉图纸到锅炉控制系统原理，每个环节，他都努力钻研。一个月后，他就熟练掌握了仪表自动化岗位的技能。

    今年初，零区锅炉点炉失败，无法正常运行，影响了周边油井的注汽生产。厂家技术人员不能赶到现场，大家都急得团团转。

    “我来试试。”习惯急难险重任务冲在前的时天宏挑起了重担。

    他带领3名技术人员赶到现场，了解火焰检测器的工作原理，小心翼翼地逐一拆解低氮燃烧器的点火枪系统，做标记、拍图片、记线号、查问题。多次试点火后，终于锁定故障部位，解决了问题。

    牛刀小试，时天宏信心更足。

    5月，河南油田提升内部自产天然气使用比例。由于内部天然气含水多、来气压力波动大，锅炉运行和氮氧化物指标都受到影响。

    “这可不行，咱们得保证安全环保。”时天宏提出要求。

    随后，他就带领班组成员24小时轮流坚守现场开展调试。经过31次调试，成功控制了锅炉烟气排放指标，节约燃料成本80多万元。

    “一个人的力量终究有限，团队拥有强大的技能，才有大动能。”当了多年支部书记，时天宏一直保持着抓团队整体素养提升的习惯。他不仅带头解决生产难题，还带动仪表班10名员工提升技能素养，主动解决一线难题。

    今年，时天宏带领仪表班主动承揽了75吨锅炉年度检修中的仪器仪表检修及校验工作，先后完成118个点的仪器仪表及电动阀的校验工作，为锅炉安全运行提供了有力保障，节约维修费用5万元。

    “作为党员，无论在哪个岗位，都要努力提升自己，作表率，为企业作出更多贡献。”时天宏这样总结自己的转变。