以超常规努力、革命性举措，全力以赴统筹安全与发展，以最好经营业绩迎接党的二十大胜利召开。 落实“三管三必须”，打赢安全生产持久战。增强创新驱动力，打赢“四提”系统升级战。发挥一体化优势，打赢市场开发攻坚战。聚焦项目精准盈利，打赢提质增效决胜战。抓好基层党组织建设，打赢党建保档进位战。

    张百灵

    中原石油工程深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，咬定目标，承压奋进，以超常规努力、革命性举措，全力以赴统筹安全与发展，以最好经营业绩迎接党的二十大胜利召开。

    全力打赢安全生产持久战。严格落实“三管三必须”，建立健全安全生产月活动常态化长效化机制。完善“监”“管”分离模式，实现各工区HSE监督力量统筹调配、一体考核，持续提升监督水平。聚焦“交报询领”机制作用发挥，理顺各层级风险识别管控流程，推进责任串联、措施并行、一抓到底。用好安全生产费用，全面整治安全隐患，对关键装置和要害部位及时整改销项。严格HSE负面清单管理，以“零容忍”态度从严从快惩治“三违”和“低老坏”。加强交叉作业风险识别管控，确保现场直接作业安全。坚持“以我为主、强势监管”不动摇，统筹开展承包商HSE体系审核、专项审计和安全管理专项整治。将“三基”工作作为“一把手”工程，全面加强基层队伍建设，推进现场标准化建设，打造让上级放心、让甲方省心的石油铁军队伍。

    全力打赢“四提”系统升级战。把市场、现场作为科技创新的主战场，把“四提一降”作为技术管理的主攻点，不断增强创新驱动力。大力开展技术提速、技术优化和技术革新，持续完善降成本、提效率的技术系列和管理模式。纵深推进地质工程一体化，严格落实专家巡井、驻井制度，全方位抓好故障预防。提级管理、动态识别风险，完善应急措施，确保井控绝对安全。制定个性化井漏处理方法和规范化安全操作工艺，实现防漏堵漏工艺系列化。

    全力打赢市场开发攻坚战。始终把助力稳油增气降本作为重要使命，充分发挥工区一体化优势，打造更多的优质工程、示范工程和品牌工程；对标查找生产运行提速空间，将作业环节和保障衔接精准到岗位、细化到小时，确保中标井尽快上钻、开钻井紧密衔接。国内外部市场做到先评价、后进入，先算赢、再做盈，动态优化零散低效市场。海外市场巩固老市场、开拓新市场、延伸产业链、探索新模式，继续推动高附加值技术服务走出去。难动用储量开发加强中原老区地质研究，积极跟进四川、内蒙古、陕西等新区市场。

    全力打赢提质增效决胜战。聚焦关键指标，积极推进战略型财务管控体系建设试点工作。推进工效联动和“三挂钩”考核兑现，引导各单位聚焦项目精准盈利，充分激活基层创效单元。深入推进项目管理，以工区指挥部为主体设立成本、利润中心，优化职责定位，实现权责清晰、运行高效。深化全员成本目标管理，全面推进效益流失点专项整治。完善内部对标评价体系，抓好典型选树、督导帮扶和劳动竞赛，推动精细管理水平再上台阶。强化现金流管理，坚持“以收定支，稳保生产”，大力压减非生产性支出。健全内控风控体系，强化审计和财务联动，推动内控风控与合规管理一体化运行。

    全力打赢党建保档进位战。以迎接保障服务党的二十大为主线，推动全面从严治党责任更实、质量更高、实效更好，争取在集团公司党建考核中保持A档、位次提升。提升“第一议题”制度落实的质量和实效，深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，努力在打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地中走在集团公司“第一方阵”。扎实开展干部作风建设年行动，持续深化人才强企工程，增强基层党组织政治功能和组织功能，做实做强党建工作，提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持之以恒纠治“四风”，着力打造廉洁名片。牢固树立“以人民为中心”的发展思想，深入实施关爱和民生举措，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

    （作者为中原石油工程公司执行董事、党委书记）