不断巩固和提升核心竞争力，推动高质量发展。着眼拓市增量，开展精准施策，增强市场攻坚能力。着眼提质增效，提升整体创效能力，积蓄转型升级势能。着眼安全环保，抓实“三基”工作，确保本质安全。着眼绿色发展，推进新能源网络建设，打造“低碳”竞争力。着眼党建引领，抓实抓细思想政治工作，凝聚干事创业精神动力。

    岑利祥

    广东石油认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，按照主题行动安排，做好全年各项重点工作，以“站排头、争第一”的精气神，强化“效益”和“市场”两个中心，聚焦市场份额、经营效益、精益管理、创新发展、安全环保、改革管理、党建引领七项重点任务，不断巩固和提升企业核心竞争力，在推动企业高质量发展新征程中再立新功、再创佳绩。

    着眼拓市增量，增强市场攻坚能力。牢固树立“市场就是战场”理念，聚焦2700万会员精准施策。开展增值服务、生态圈打造等分类营销，提升线下网点差异化竞争优势；深入开展市场调研，优化考核激励，提供个性化服务；加快易捷服务优质化发展步伐，实现品牌溢价，增强市场竞争力。牢固树立“以客户为中心”理念，实现客户服务与管理效率双提升。以加油站服务提升百日竞赛、攻坚创效行动为抓手，开展样板工程打造，努力把标杆变标准、把标准变常态，以点带面提升加油站现场管理和服务水平。

    着眼提质增效，积蓄转型升级势能。提高企业整体创效能力，加大资产盘活力度，全力挖掘网点增量潜力。牢固树立“过紧日子”理念，全面统筹预算资金，细致抓好成本控制，确保实现成本下降2%硬指标，为企业创效作出更大贡献。深入推进“精益管理年”专项工作，开展对标提升行动，紧盯内涵挖潜、效益评估、风险防控、依法合规等重要领域，持续优化机制，保障企业平稳高效运行。聚焦人岗匹配，努力把每一位员工安排在最合适的岗位，增强管理人员市场意识和服务意识，为激发企业活力提供坚实的人才队伍支撑。加快智能化应用探索，提高大数据技术应用水平，运用数字化管理技术，提升站库智慧运营和管理效率；优化服务操作流程，推行106项减负清单，打造高效工作现场。

    着眼安全环保，确保本质安全。以打基础、利长远的耐力与韧劲，持之以恒抓实“三基”工作。严而又严、实而又实把国务院安委会安全生产十五条措施和集团公司二十条具体措施落细落实，充分运用HSE管理体系，切实提高风险防范和应对能力。系统梳理安全风险，重点突出老旧装置、新能源风险点、极端天气安全生产等关键点，精准识别安全隐患，开展覆盖全省站库的风险排查和隐患治理，拉紧承包商、施工方、承运方等多方联动安全网，严防死守“安全不出事”底线。深入打好污染防治攻坚战，呵护碧水蓝天净土。聚焦节能、降碳、环保三项指标，推进站库油气回收监测和升级改造，持续推进“三废”综合治理，全面打造绿色企业。

    着眼绿色发展，打造“低碳”竞争力。稳妥有序推进新能源网络发展，加快向油气氢电服综合能源服务商转型。深入研究政策环境、产业现状与发展趋势，综合考虑投入产出，建设效益与规模兼顾的油氢合建站；科学布局充换电网络，按照“应装尽装、自用为主”的原则稳步推进光伏发电站建设，对建成的光伏发电站按照“应并尽并”的原则并网投用。目前已建成9座油氢合建站、196座充换电站、155座光伏发电站，节能减排的同时为企业创造效益。高标准落实新能源业务安全管控要求，建立健全运行制度，进一步提升新能源网点安全运营水平。

    着眼党建引领，凝聚干事创业精神动力。强化精神引领，抓实抓细思想政治工作，激励“关键少数”冲锋带头，引导各级干部务实担当，营造风清气正的政治生态。突出审计引领，发挥纪检监察作用，拓展大监督格局，不断增强监督效能，为企业高质量发展保驾护航。推进党员作用发挥的工作机制落地，通过职能部门与基层“结对帮扶”、党建联建等方式，促进党建与经营管理工作深度融合；充分发挥基层党组织和广大党员作用，动员一切可动员的力量，形成迎难而上抓经营、齐心协力促发展的良好局面。

    （作者为广东石油分公司代表、党委书记）