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工程建设公司实现全员契约化管理2022年08月05日 来源：
中国石化报 作者:
董汪平 曹锐 张宇炎
本报讯 工程建设公司（SEI）紧紧扭住全员契约化管理这条改革主线，分层分类建立契约制和任期制权责体系，基于岗位职责确定任务清单。截至目前，该公司全体员工均完成上岗协议签署，实现契约化管理全覆盖。 工程建设公司持续构建以劳动合同为关键，以岗位管理为基础的契约化管理机制，自主开发上岗协议管理系统，上岗协议包括岗位情况、岗位职责、上岗期限、任务目标、考核与奖惩、工作地点与条件、其他约定事项等7类内容。任务目标根据公司实际，涵盖生产任务、工作任务、科技创新、管理提升等4个方面，各项关键业务指标依托大数据提取，形成菜单式任务清单。借助系统平台，可生成定制化协议，员工能够在线浏览签署。 下一步，该公司将继续完善劳动用工和薪酬分配制度，根据工作负荷、工作业绩、岗位履职等情况量化数据，建立健全优化用工评价体系，持续构建市场化用工机制。 （董汪平 曹 锐 张宇炎）
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