（上接第一版）

    队伍建设

    分层分类、聚焦细化，大力实施六大人才工程，全面建强六大人才方阵

    人才队伍建设是人才工作的重要内容。近年来，中国石化建立了管理、专业技术、技能操作三支人才队伍成长发展通道，有效解决了“千军万马挤独木桥”问题，实现了人才管理工作的创新突破。

    时代在进步、形势在变化、战略在调整，对新时代人才队伍建设提出了新要求。

    “为适应建设世界领先企业、构建‘一基两翼三新’产业格局需要，更好地遵循不同领域人才成长发展规律，中国石化进一步分层分类、聚焦细化，提出大力实施六大人才工程，全面建强六大人才方阵。”吕亮功说。

    六大人才工程、六大人才方阵，指的是聚焦关键少数，以头雁工程建强战略领军人才方阵；聚焦创新创造，以铸剑工程建强科技创新人才方阵；聚焦中坚力量，以赋能工程建强专业管理人才方阵；聚焦国际市场，以远航工程建强国际化人才方阵；聚焦业务拓展，以倍增工程建强新兴业务人才方阵；聚焦重要基础，以强基工程建强一线骨干人才方阵。

    头雁工程、铸剑工程都着力于建设战略人才力量，支撑实现高水平科技自立自强。

    当前，全球进入大科学时代，科学研究的复杂性、系统性、协同性显著增强，战略科学家的重要性日益凸显。头雁工程，将打造由数十名战略型企业家、战略科学家和千名科技领军人才组成的战略领军人才方阵。1月13日，在集团公司年度工作会议上，首批3名首席科学家获颁聘书；在刚刚结束的人才工作会议上，首席科学家工作室揭牌，将进一步引领各领域创新发展。

    战略人才从哪里来？归根到底要从科技创新主战场中涌现出来，从科技创新主力军中成长起来。

    铸剑工程，将铸就“千名科研专家、万名青年科技人才、百个重量级科研团队”这把科技创新的利剑。淬炼科研专家人才，打造从专家到战略科学家的人才逐级培养链条。锤炼青年科技人才，深化实施“未来科学家”培养计划，强化战略科学家后备力量。熔炼科技创新团队，围绕国家重大战略、“卡脖子”关键核心技术、集团公司重点攻关项目，打造百个重量级科技创新团队。

    人才队伍建设不能脱离基层一线。强基工程，将围绕建强一线骨干人才方阵，全面提升员工综合素质能力，保安全、促生产、拓市场，夯实公司高质量发展根基。特别是，要铸造技术一线卓越工程师队伍，突出战训结合，以油气生产、炼油化工、工程建设等技术一线骨干和班组长队伍为主要来源，铸造一批敬业奉献、精于实操、能够解决工程技术难题的卓越工程师。锻造生产一线技能人才队伍，以保障生产安全、稳定、优化运行为重点，提高规范操作能力和应急处置能力，实施全员技能提升计划。

    深化改革

    聚焦全方位培养、引进、用好人才，加快完善具有石化特色和国际竞争力的人才发展机制

    体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。人才发展体制机制改革“破”得够不够、“立”得够不够，决定了人才队伍的活力足不足。

    中国石化将持续深化人才发展体制机制改革，加强党对人才工作的全面领导，坚持问题导向、目标导向、结果导向，立足全方位培养、引进、用好各类人才，加快完善具有石化特色和国际竞争力的人才发展机制。

    ——着力完善系统高效的培养机制，加快建立人才资源竞争优势。中国石化将强化人才精准培养，坚持战略导向、需求导向，分析研判各领域、各线条人才队伍素质能力现状，确定人才培养重点方向。同时，完善梯次培养链条，持续深化领导人员梯队培养，深入推进管理人才跨单位、跨部门、跨专业交流锻炼，形成完备的培养链条。

    ——着力完善开放灵活的引进机制，使来之者一见倾心、未至者心向往之。中国石化将构建立体化引才渠道，通过顶尖人才举荐、高校及科研院所合作等方式，及时发现引进人才；实行差异化引才策略，对“高精尖缺”人才实施“一人一策”等灵活引才方式。打造市场化引才品牌，全面盘点人才队伍状况，统筹制订计划，广纳天下英才。

    ——着力完善人尽其才的使用机制，让各类人才各得其所、尽展其才。中国石化将拓展发展空间，解放思想、大胆创新，“炸开”人才“金字塔”塔尖，构建更加宽阔的人才成长通道；丰富选用方式，全面推进管理序列任期制、契约化管理，完善科研任务“揭榜挂帅”制度，不拘一格选聘使用优秀人才。精准考评激励，健全分类评价标准体系，完善全员绩效考核体系，推动人才考核评价更加精准科学。

    潮起海天阔，扬帆正当时。新征程号角催征，中国石化将坚持“四个面向”，深化体制机制改革，抓住机遇、乘势而上，全力打造各类人才都大有可为、大有作为的热土，把优秀人才集聚到打造世界领先企业的事业中来，为我国全面建设社会主义现代化国家再立新功、再创佳绩。