信息化手段精准管理承包商

    承包商管理是安全工作的重点，我们根据承包商单位人员流动频繁、素质参差不齐、安全管理薄弱的实际情况，建立了承包商管理信息系统，运用信息化手段实现对承包商全过程精准管控。

    资质审查。主管部门与专业管理部门对各承包商准入资质进行线上审查，审查内容不仅涵盖相关施工资质等硬性约束指标，更着重审查安全控制管理能力等软性约束指标，力求选出资质优良、技术过硬、信誉良好、诚信守约的承包商。

    培训教育。利用培训教育软件、仿真模拟系统等对准入承包商进行多方位、多角度的强化培训管理，使施工人员形成规范化的标准实施步骤，持续强化安全意识。

    人员准入。系统自动筛选培训合格人员信息，通过信息共享及自动流转功能，相关部门均可对施工人员健康情况、身份信息、安全背景等重要信息进行调查核验，通过筛查的人员方可办理入厂手续。

    作业监控。现场采用人脸识别技术，精确识别施工人员信息。关联直接作业现场视频监控系统，利用固定点监控、移动布控球、手持视频记录仪等设备，实现对作业面、作业点的全方位、无死角监控。将直接作业现场移动视频监控设备与电子作业票进行关联，形成以作业票号为文件名的视频数据，分类保存相关视频资料，为全流程分析提供数据支撑。

    评价考核。按照“统一尺度、统一标准、统一要求”原则，快速、准确统计关键数据，为合同的质量保证和执行提供考核依据。建立涵盖承包商管理全过程的评价考核制度和“黑名单”制度，树立奖优惩劣的鲜明导向。

    （金陵石化信息化与计量中心工控室主任 王 林/口述 陈伟伟/整理）

    监控系统集中指挥提效率

    日前，我们采油厂组建监控中心，将原来分散在基层的信息化监控室全部整合到厂部监控大厅，由分散指挥向集中指挥转变。信息化监控系统在提高生产效率、劳动效率的同时，给安全监督带来了极大的便利。

    我们利用PCS预警系统筛选高危隐患信息，及时发现不安全苗头并进行处置。每天以定点、定时、定性的“三定原则”，对设备进行视频和电子巡检，深化数据应用，随时掌控设备运转状况。

    作业前，严格报备管理程序。将厂属生产区域施工操作纳入安全监管范围，严格执行日常检维修、常规作业、许可作业报备办法，准确掌握全厂检维修生产动态，为视频监察岗精准监控提供准确信息，夯实作业风险管控措施，做到“有人干、有人盯、有人管”。

    作业中，实时跟踪督察纠正。视频监察岗全过程、全方位、全天候监控生产作业现场，重点关注违章发生率较高的起重作业、高处作业、视频开机对比、修井作业搬家等高风险作业。利用对讲机进行安全提示，实时纠正违章行为。

    运行一个多月来，监控中心视频监察岗和监控分析岗通力合作，通过信息化监控系统发现几处隐患，并进行了及时处置，保障了安全生产。

    （河南油田采油二厂生产指挥中心副主任 吕 谋/口述 崔洪武 单朝玉/整理）

    （注：本次反“三违”防事故全员大讨论到此结束）