7月27日，河南油田采油一厂下二门采油站员工查看“明白线”，分析下一步创效措施。李 新 摄

    本报记者 常换芳  通讯员 崔洪武 周壮志

    近日，河南油田采油一厂下二门采油站站长王虎庆指着该站效益“明白线”，总结上半年创效工作，安排下半年创效任务。“明白线”是河南油田今年推进扭亏为盈采取的新管理模式。

    为了尽快完成今年集团公司下达的扭亏任务，河南油田自主开发“明白线”管理工具，在全领域、全体员工中推行。该工具把全年总创效目标细化为每个月的产量、成本、电量消耗等具体指标，并用图、表、线等方式标注出来，指导各单位、各部门、各岗位细化创效措施。

    “每月的指标不同，高高低低，像一条高低起伏的波浪线。通过这样的线，让全体干部员工明白创效任务和努力的目标。”王虎庆说。

    让全员创效责任明明白白

    6月份，下二门采油站的成本指标在“明白线”上标注的临界点以下。他们仔细分析，发现是部分油井频繁加药导致成本增加，便立即调整加药方式，减少加药次数，降低了加药成本。

    “‘明白线’就像工作索引，让每名员工都明白每天的工作目标、工作标准和措施，为创效指明了方向。”王虎庆说。

    推行“明白线”管理之前，各单位、各部门的财务工作人员对创效任务非常清楚，但创效任务没有覆盖全员、全流程、全链条，没有形成创效合力。为此，河南油田从机关到基层、从班组到员工，层层分解创效指标，形成了人人、岗岗有创效任务的“明白线”，既实现创效任务可视化，又实现创效全覆盖。

    今年，河南油田采油二厂根据全年创效任务，在“明白线”上标注出产量、材料、燃料、电费等100多个创效指标。该厂作业、外委等费用降低了500万元。

    “‘明白线’既可以指导员工明白创效，又可以增强员工创效意识，一举两得。”采油二厂财务资产部主任袁斌说。

    让价值创造点明明白白

    上半年，河南油田培训中心在“明白线”引领下，完成了创效任务。该中心计划财务部主任李连捷说：“通过‘明白线’，每个月都能清楚地知道价值创造点，方便及时做出措施调整。”

    科学合理的指标是“明白线”管理的生命线，是正确指导工作的根本。

    河南油田财务部深入各单位摸底调研，根据各单位业务特点和管理实际，全面收集整理各单位价值量、工作量和经济技术等指标，经过反复研讨，按照油气生产单位、辅助生产单位、经营单位、科研单位、后勤单位等类别，建立工作量、价值量和经济技术指标3个“关键明白指标库”，让各单位、各部门、各岗位都明白本单位、本岗位的价值创造点。

    河南油田油服中心每月画出各班组成本、产值、利润等指标完成情况“明白线”，并在公示栏公示，激发干部员工主动聚焦价值创造效益的热情。上半年，该中心特车队施工服务同比增加0.78万小时，注氮量同比增加近200万立方米，累计创效7000余万元。该中心注氮队第一副队长杨湖滨说：“有目标就有方向，剩下的就是努力干。”

    让效益流失点明明白白

    2月份，采油二厂井楼采油南站通过“明白线”数据看板，发现前两个月用电量超过计划，立即应用油井节能变频控制柜降低油井电量消耗，在集输系统应用节能泵降低电量消耗。3月至6月，电量消耗一直在计划线下运行，累计节电15万千瓦时。

    “‘明白线’能指导员工及时控制效益流失点，非常直观实用。”该站站长贺占山说。

    通过“明白线”管理，各单位、各部门在明白价值创造点的同时，还把“明白线”管理和精益管理相结合，精细画出效益流失点，并及时通过流程优化、技术创新等措施，防止效益流失。

    河南油田成立10个精益成本管理项目组，在基层单位成立26个降本增效项目组，实现从机关到基层，全领域、全方位成本管控。