从事安全管理工作已经10多年，我与现场生产管理人员和操作人员接触比较多。工作中，我发现有些队伍被检查出风险隐患的时候，总爱抱怨现场不可预见的事太多，防不胜防。

    风险真的无法预知、无法管控吗？我想大家都清楚，凭感觉和经验开展安全管理工作肯定是不行的，问题还是出在管理上。

    《中国石化生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定》中，对风险如何管理有明确的要求。企业要针对生产实际，系统化统筹，制定标准化工作手册，明确每一级别的工作重点和责任，上下联动层层抓落实，才能全面有效预防和减少事故。

    近期，钻井一公司50718钻井队负责潼深10井施工作业。作业前，我们严格按照规定实施安全风险分级管控。根据风险识别和评价结果，判断风险级别为较大风险，公司实施相对应的管理政策。公司领导每天通过视频监控了解现场施工风险管控情况，并派驻井控专家驻井盯防指挥。项目人员定期跑井巡查，并根据情况召开专项会议督导安全工作。钻井队实施“三岗连坐”制度，场地工、井架工、泥浆工通力合作，24小时观察液面，打开油气层前加密观察，做到及时发现、及时关井、及时汇报、及时处理。细致严格的安全管理工作下，钻井作业风险得到有效控制，钻井队也得到甲方充分肯定。

    （中原石油工程公司钻井一公司安全环保部副主任 丁 胜/口述 蒋晨峰/整理）