炼化企业的日常生产，时常伴随着项目建设。为有效降低项目建设的安全风险，我们按照炼化企业生产易燃易爆、高温高压、有毒有害等分级管理标准，建立了ABCD项目施工风险分级管理制度，有的放矢地开展工作。

    夜间加班、清晨提前施工等环节，现场人员减少，管理力量相对较弱，部分施工作业人员会出现松懈意识，我们将此类情况称之为“易松懈”时期。根据分级管理制度，“易松懈”时期的安全等级升级为最高级A级。为有效消除此环节的安全风险，我们专门组织专业技术人员成立现场开票专项小组，严格“易松懈”时期项目施工技术交底和各环节安全确认。

    开票专项小组人员坚持安全教育和各环节安全喊话，不时对现场施工人员进行安全提示，成为项目施工甲乙双方监护之外的第三重现场安全监护监督。这样一来，现场也多了一套移动型安全监督系统。

    我们还建立了“易松懈”阶段考核标准，作业人员擅闯警戒区或佩戴配备不齐全，都会被考核扣分，甚至会扣除承包商的安全积分。7月，开票专项小组检查发现，油品质量升级施工现场8时前17时后人员出入登记记录不够详细，我们随即约谈相关管理人员，要求加强管理，并予以考核。

    正是由于实施了项目施工风险分级管理制度，我们对“易松懈”时期进行管理提级，有效保障了项目建设安全平稳推进。

    （长岭炼化安环部安全技术室 李 浩/口述 张 勇/整理）