本报记者 王桂根 通讯员 韩晓静

    7月21日，海南岛再次传来喜讯，由工程建设公司负责EPC总承包的海南乙烯及炼油改扩建项目260万吨/年连续重整装置、2号对二甲苯装置改造两套主装置顺利中交。

    集团公司主题行动启动以来，工程建设公司深入开展党建共建、主题创建，坚持大抓基层，提升工程服务能力与水平，加快推动党建工作与项目建设、科技攻关、管理提升的深度融合，以党建软实力引领工程建设的高质量发展。

    开展党建共建，发挥“大兵团”作战优势

    5月17日，直径达100.6米、高55米的LNG储罐在青岛LNG接收站气顶升成功，这标志着工程建设公司总承包并设计建造的国内最大全容式LNG储罐达成里程碑节点，这也是工程建设公司与天然气分公司开展党建共建的重要成果。

    作为集团公司工程建设的主力军，工程建设公司充分发挥总承包单位作用，依托在建重点工程项目，在施工项目现场，与业主、施工单位等广泛开展党建共建，切实发挥“大兵团”作战优势，有效保障集团公司重点工程项目稳步推进。设备室党总支与起运公司天津党总支、起运公司天津石化南港乙烯项目党支部，联合开展“三查三强”促安全主题党日，高效推进现场塔器设备吊装。天津LNG项目党支部与五建公司项目党支部聚焦重要节点开展党建共建，全力推进项目建设进度。

    此外，工程建设公司还与科研院所开展党建共建，加强“卡脖子”技术攻关、新能源装备研发等联动，不断提升设计质量。动设备室党支部与中密控股公司党总支，以设备密封智能运维为主题开展主题党日，研讨形成了健全密封及系统完整性管理标准体系，为推动设备研发打下良好基础。

    开展主题创建，建强支部战斗堡垒

    前段时间，全国多地疫情形势紧张，大件设备运输受到很大影响。特别是海南项目临近中交，部分仪表等物资囤在港口。工程建设公司采购部张凯天、王雪松两名党员迅速赶赴现场，多方协调，有效保障物资及时运抵项目现场。

    为保障各项目建设进度，该公司采购部党支部依托各项目部党员责任区等载体，坚持日报制度，进一步细化采购计划，对重要物资进行专项清单跟踪，尽最大努力保障各项目现场建设进度。

    今年以来，工程建设公司紧密结合主题行动，突出精准创建，开展“党员带头再立新功、示范有我再创佳绩”主题活动，以提升素质和保障项目建设双目标，按照专业品种、岗位职责成立党员责任区，各支委对口联系协调推进责任区建设，落实“专业负责人+党员先锋旗手”双重责任的“一格一区”模式，形成干部带党员、党员带群众的工作格局。同时，按月评估党员责任区创建效果，打造攻坚阵地，保障各项目建设质量与进度。

    “你们战斗力也太强了，太不可思议了！”费用估算室新版概算软件党员责任区成员仅用半个月时间就完成从学习新版概算指标，到开发简版概算软件，再到编制项目概算的全过程，赢得业主的高度赞扬。

    坚持大抓基层，提升工程服务能力

    “尽管疫情对项目建设影响巨大，但我们克服重重困难，重点项目里程碑保障率达集团公司要求的95%以上，这个成绩非常了不起。”公司项目执行部党支部书记邵壮说。

    工程建设公司始终坚持大抓基层导向，全方位提升“三基”工作水平，有效保障项目建设的质量与效率。

    5月以来，工程建设公司全面启动防疫特殊时期生产管理机制，充分发挥矩阵式生产组织模式优势，将重点工程项目执行计划按周分解至每个专业部室，实行“党建+项目”的双周报制度，对各项目、各专业周任务落实情况进行精准检查，及时协调解决项目执行中存在的问题，全力保障项目建设进度。 

    他们持续加强各部室党政班子的能力建设，通过支委会、党小组学习等平台，加强政治素养和综合素质提升。聚焦“三新”技术攻关、深化数字化转型等，优选政治素养高、专业水平优、辐射带动强的党员干部做带头人，积极推动新工艺开发、新能源与传统能源耦合一体化发展模式研究。严格落实“设校审”机制，强化工程设计、物资采购、现场施工的过程管控，以“制度诊断有效性提升”行动为契机，全面梳理并修订完善三大标准体系，修编300余项管理制度流程，夯实制度基础。

    围绕现场施工管控，该公司进一步强化项目经理、施工经理、安全员等履职能力建设，组织专项设计隐患排查，大力推进覆盖73套装置、涉及20个专业的安全检查。为抓实员工基本功训练，他们加强岗位练兵，构建了35个学习资源库，绘制了66个学习路径图，让每名员工都成为本职岗位的行家里手。