●袁 滨  周小波

    7月20日，骄阳似火，沙漠地表温度高达60摄氏度，科威特西部油区MN-0025井施工现场，经纬公司胜利地质录井公司SP566队队长付明川，正带领3名外籍员工架设安装传感器线路，工衣被汗水反复浸湿，结出了一圈圈白色盐渍。

    该公司科威特项目部现有中方员工13名、外籍员工45名，保持着6~9支录井队的生产运行状态。2020年以来，面对海外疫情严峻、工作任务繁重的双重考验，该项目部员工勇挑重担，工作量、利润等方面均创佳绩，中方员工平均在科时间达420天，最长超过540天。

    “我们胸前的标志代表中国石化”

    在科威特市场，西方大公司一直占据主导地位，要闯入其中，必须适应规则。

    进入工区后，科威特项目部首先组织全员认真学习斯伦贝谢等5家国际知名油服公司在当地的录井标准，并结合自身实际，制定了设备安装、报表制作等20多项“胜利录井标准”，其中，剖面符合率等3项标准高于国际知名油服公司标准。

    外国公司不擅长的地质分析，正是中方的优势。针对科威特南部、北部、西部不同油区的地层特征，该项目部组织技术骨干分析了100余口井的基本状况和规律，绘制出3个工区“标准地质剖面”，明确了TAYARAT等20个层位岩性、颜色划分依据，指导工作实践。

    在重点探井BH-0122井施工中，工程使用的油基钻井液给卡准取芯层位增加了难度，SP559队队长周小波将“10英尺1包”岩屑录井标准加密为“2英尺1包”，并结合双目镜观察、碳酸盐含量分析等录井手段，连续奋战3天3夜，卡准了平均厚度不足5英尺的5个薄层。

    他们为甲方提供了40余英尺的岩芯实物资料，层位卡准率、油气显示发现率、异常预报及时率均达100%，剖面符合率超出甲方标准“90%”7个百分点。

    在BH-0178井施工中，由于REDHUMA地层中泥岩“标志层”厚度仅4英尺（约1.2米），不到半分钟即可钻穿。为确保在该地层约300英尺厚度的灰岩中，准确找到泥岩“标志层”，SP560队员工依据工区“标准地质剖面”，对“标志层”进行预测，卡准了二开技术套管下入深度。甲方监督称赞：“胜利录井，好样的！”

    截至目前，该项目部共完成录井施工155口，在科威特国家石油公司质量服务满意度评价中，109口井获评“100分”。

    周小波认为，他们取得的成绩源于信念和责任，他常对队员说：“我们胸前的标志代表中国石化”。

    “看见中国石化，安全钻井就更有保障了”

    科威特工区地层复杂、断层交错、碳酸岩盐地层裂缝发育，易发生井涌、井漏。SP567队队长陈厚涛说：“断层是指地层发生了断裂和相对移动，这不仅导致地层缺失或重复，而且会大大增加卡钻、井漏等事故发生的概率，及时发现工程异常并预报，十分重要。”

    科威特项目部把加强工程异常监控作为工作重点，构建了“仪器操作员、录井队长、项目经理”三级监控责任制，开展了“赛技术、比质量、保安全”主题劳动竞赛。

    2020年以来，中方员工带头查隐患、补短板，累计自查整改“仪器报警门限值低”等问题17项，累计及时准确预报工程异常158次，井深2500米以下施工井单井建井周期始终保持在30天以内。

    在SA-1045井施工中，陈厚涛准确预测钻遇断层带深度，紧盯扭矩、钻压等参数波动，提示钻井队可能钻遇断层，优化钻进参数，引导钻头顺利穿过断层带。甲方监督穆罕穆德发来了感谢信：“感谢SP567队及时准确预报钻遇断层，帮助我们安全渡过难关。”

    在MN-0316井施工中，甲方在五开钻进施工中采用了每立方米价格高达数万美元的油基钻井液。SP562队队长王春良从甲方立场出发，每日向甲方监督预告地层，加强体积参数监控，及时发出井漏预报，协助钻井队成功堵漏，避免了油基钻井液大量漏失。

    甲方监督罗伊乔治称赞：“看见中国石化，安全钻井就更有保障了。”2020年以来，该项目部先后收到科威特国家石油公司发来的表扬信8封。

    “中国石化就像一个大家庭”

    在推进用工属地化过程中，针对外籍员工不熟悉录井业务、无法用英文填写报表等问题，科威特项目部制订了“外籍青工培训计划”。

    为帮助他们攻克“语言关”，SP566队队长付明川把施工中常用的英文词汇打印出来，贴在值班室墙上，随时随地为外籍员工纠正发音，见缝插针地练习口语。

    付明川还围绕“仪器调试、异常参数预报、岩屑岩性描述”等5方面内容，精心梳理出40个知识点，带领外籍员工边干边学。

    通过日常培养，45名外籍员工已全部独立顶岗，其中3人具备了担任录井队队长的综合能力。外籍录井队队长朱拜尔已带队优质完成7口井的录井任务。

    该项目部注重家文化建设，开展“手牵手、心连心”活动，经常组织包饺子、过生日等丰富多彩的集体活动。他们尊重当地风俗，差异化处理各种情况，营造了中外员工“心相通、力相合、情相融”的良好氛围。

    一次，员工玛拉基的母亲生病，了解到其家庭贫困，付明川带头掏出100第纳尔（约合人民币2000元），并组织全队捐款，帮助他的母亲及时得到治疗。玛拉基十分感动：“中国石化就像一个大家庭。”

    该项目部还坚持评选“月度优秀外籍青工”，在项目经理“跑井”时颁发证书并给予奖励，调动外籍员工学习工作的积极性。

    在“家文化”感召下，外籍员工的认同感和归属感不断增强，40名外籍员工在中国石化工作时间超过3年。