【摘 要】

    胜利油田党委聚焦专家作用发挥、突出专家团队建设，搭平台、建机制、压担子、激活力，打造形成了推动科技创新、破解发展难题、持续提升核心竞争力的支撑力量。目前，分专业领域形成了以20名集团公司级专家，522名油田级专家为主体的专家队伍。

    坚持党管人才，统筹推进专家人才队伍建设

    提高政治站位抓好顶层谋划。油田党委定期研究人才工作，特别是在今年，开展“专家作用有效发挥”专项巡察，系统总结油田专家管理现状，研究提出针对性思路措施。

    加强组织领导构建管理体系。成立油田人才工作领导小组，构建分层分类的管理体系，纵向上，明确专家直接汇报对象和业务管理对象，厘清职责界面；横向上，组建专业委员会，明确专家归口管理服务部门，由业务部门、所在单位共同确定专家职责、目标任务并提供支持服务。

    做实支持保障激发创新活力。赋予专家“五项权力”，即发展建议权、技术把关权、团队组建权、资源调配权和信息知情权。落实“三个优先”，即优先推荐专家担任重大科研生产建设项目的技术首席，优先推荐专家参加高端培训交流，优先推荐专家担任更高层级职位。

    突出支撑发展，充分发挥专家人才队伍作用

    聚焦保障国家能源安全抓创新。实施人才+项目模式，以专家为主体组建16个高质量勘探、效益开发项目组，成立化学驱技术、地质工程一体化、钻完井一体化等创新团队，推行跨系统、跨单位专家团队协同创新。

    聚焦构建现代企业管理体系解难题。成立14个标准化专家委员会，建立标准体系评价规范，推进勘探开发全过程、技术服务各专业质量标准提升。将专家审查流程嵌入重大投资项目、重大改革方案风险评估、合法合规审查，有效降低决策风险。

    聚焦抓牢基层夯实基础促提升。组织政工领域专家成立专班、组建团队，牵头编制党建“三基本”手册、基层“三册”。围绕基层党建工作难点确定课题，选聘油田专家担任课题组组长，形成党委命题、专家领题、联合破题攻关机制，以课题研究助力高质量党建。

    持续完善机制，全力培育专家人才发展良好生态

    强化事业引领，挑高发展空间。推动三支人才队伍纵向畅通、横向贯通，近年来有44名专家聘任党组管理和中层领导人员职务，25名中层领导人员聘任集团公司级专家和油田首席专家。

    突出价值引领，精准考核评价。建立专家考核评价体系，贴近中心任务、贴近专家职位特点，科学设置考核指标；年度与聘期考核相结合、定量与定性考核相结合、单位与专家组考核相结合，全面反映专家履职表现和工作实绩；考核结果与专家薪酬挂钩、与职业发展挂钩，作为续聘、奖惩和晋升的重要依据。

    突出政治引领，培育爱才风尚。率先开展党委联系专家人才工作，构建联系人才网格体系，营造了爱才敬才的良好环境。