【摘 要】

    石油勘探开发研究院党委把青年科研人才作为提升科技竞争力和创新能力的强力支撑，严把入口、精心培养、放手使用，锻炼了一支素质高、能力强、作风好的优秀青年科研队伍。目前，石勘院40岁以下科研人员中，担任重大项目技术首席或项目长的达60人。

    严把入口，不断夯实青年科研人才队伍建设基础

    聚焦油气主业，突出抓好青年科研人才队伍建设规划。定期开展人才盘点，深入分析人才队伍现状。把油气地质、油气田开发等相关专业作为重点，编制实施好高校毕业生引进、队伍梯队建设等规划计划，不断增强青年科研人才队伍建设的系统性和前瞻性。

    突出精准施策，通过提供实习岗位、开展联合课题研究等方式，提前锁定优质人才资源，提升引进精准度。聚焦世界知名学府，近三年新入职员工中，国际知名院校和国内“双一流”院校毕业生比例达到79%。

    严格标准程序，切实保障高校毕业生招聘质量，专项增设心理测评、英语水平测试、专业软件测试等环节，重点考察毕业生的综合素质和发展潜质。

    精心培养，持续提升青年科研人才综合能力素质

    持续加强对青年科研人才的思想政治引领，每年组织青年科研骨干赴红色基地进行传统教育，深入开展向闵恩泽、陈俊武等老一辈科学家学习活动。

    充分尊重青年科研人才个体差异，运用科学手段开展人才素质能力测评，结合实际推进分层分类培训。搭建与人才成长通道相配套的专业知识技能体系，开展青年人才专业能力对标，建立个人能力档案和“学习地图”。探索建立海外科研能力素质模型，通过线上线下多种方式加强培训，提升海外青年员工能力水平和工作业绩。

    探索建立完整的“导师制”培养体系和“传帮带”评价机制。针对全院35岁及以下青年员工，根据个人专业特长和发展潜力配备导师，加速青年科研人才成长。

    放手使用，切实加快青年科研人才成长成才速度

    放手让青年人才在基层历练中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。优先选派青年科研人才到西北、华北、四川等地区中心开展技术支持。加强与油田企业战略合作，每年组织一批年轻干部开展双向挂职，让青年人才在科研、生产实践中不断提高处理复杂问题的能力。

    放手让青年人才在重要任务中担纲领衔。通过举办青年创新创业论坛、开展各种形式的学术交流、安排承担集团公司重大项目和海外国际化项目，让青年科研人才挑大梁、当主角、展才华。

    积极创造良好成才环境。持续开展岗位竞聘，破格使用有突出贡献和长期支撑一线的青年科研人才。持续完善现场支撑人员轮替办法等制度，运用多种激励方式，调动青年科研人才干事创业积极性。