【摘 要】

    镇海炼化党委围绕企业对人才特别是领军型、创新型人才的需求，制定“持续赋能赋智人才战略”，谋规划、优机制、提素质，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。两年来，新聘基层职级人才210人、中高层级职级人才26人，分别提升30.4%和73.3%，人才成长明显加速。

    锚定世界一流，高起点谋划人才强企工程

    绘制“规划图”。公司领导带队对标调研华为、海康威视、清华大学、浙江大学等企业、院校，明确人才培养目标，即培养新兴领军人才50人、专家和工厂化工程师500人、高技能人才和全流程操作员2000余人。

    建强“蓄水池”。建立人才梯队成长机制，按比例分专业构建中高级人才库，现有600多人次入库培养。建立人才梯队动态管理机制，“一人一策” 编制培养计划，月跟踪、季回顾、年盘点。

    压实“责任田”。坚持党管人才，建立责任体系，成立人才工作领导小组，创新构建党总支书记为“总教练”、党支部书记为“主教练”、党员技术骨干和团组织负责人等为“助教”、协议带徒导师为“师傅”的网格体系。健全考核体系，把年度人才目标纳入各级党组织党建考核，作为党组织书记年度述职重要内容。

    坚持目标导向，高标准优化人才工作机制

    建立育才动力机制。围绕年轻化、新晋升、多轮岗等要素，建立量化考核激励机制，激发各级党组织人才培养动力。围绕员工培训、导师带徒等九大模块59个细项，建立全员培训量化积分激励机制，激发员工自主学习积极性。

    健全引才靶向机制。面向社会精准引才，发布“我有研究院、谁来当院长”公开招聘引进高端新材料高层次人才1人，通过网络公告、猎头公司引进紧缺成熟专业人才5人。面向高校柔性引智，与浙江大学合作共建研发中心，与院士、长江学者合建4个创新领军团队。

    完善爱才激励机制。设立新产品研发及生产销售科研攻关专项激励，对科技创新人才、工厂化工程师不唯学历和资历单列职数。赋予人才自主权，推行科研项目揭榜挂帅，赋予揭榜者更大经费支配和资源调度权。

    持续赋能赋智，高效能提升人才队伍素质

    抓住关键少数。加强政治历练，马列主义理论培训班连续37年未间断。加强交流锻炼，基层正职干部在行政和党务、炼油和化工、部门和基层间交流轮岗，2018年以来“上挂下派”锻炼190人次。

    畅通源头活水。抓好优秀工程师培养，设置阶梯式成长路径，加强轮岗锻炼，两年来培育工厂化工程师97人。抓好创新攻关人才培养，成立43个创新攻关专家团队，新聘专家中95%以上有团队攻关历练。

    筑牢基本底盘。打造最强操作品牌，做到全员参与、全流程覆盖，每年近4000人次参赛。建立安全、工艺、机电仪等实操基地，强化青工实操培训，安排新员工跨区域跨部门参加开工检修，老兵带新兵，新兵打硬仗。