【摘 要】

    江汉石油管理局党委把人才引进工作作为服务油田高质量发展的基础工程，加强规划布局，抓好统筹协调。始终高度重视高校毕业生引进工作，多措并举做好校园招聘工作。近三年，共引进高校毕业生523人，实现高校毕业生引进量质双提升。

    下好统筹布局“先手棋”

    公司党委高度重视人才引进工作，组建人才引进工作专班，制定运行方案，完善配套措施，组织推进落实。紧贴实际，搞好调查研究。广泛征集相关专业部门和二级单位的引进需求，综合考虑人才队伍现状、核心业务需要等因素，科学编制引进计划，合理设置招聘岗位，增强毕业生引进工作的系统性和针对性。同时加强企校协作，提前锁定生源。与中国地质大学、长江大学等高校建立互联互通机制，为毕业生引进工作奠定良好合作基础。

    唱好引导动员“重头戏”

    把宣讲工作作为校园招聘的重中之重，注重点面结合，强化宣传造势。精心准备，全方位展示形象。集中力量制作招聘简章、宣传片，充分展示油田的喜人业绩、发展前景，宣传良好的政策待遇、人文环境。精准施策，立体化开展宣讲。组建10余支宣讲团队，由中层领导人员带队返校，分享成长经历，切实增强亲切感和认同感。精密部署，多渠道实施动员。严格落实常态化疫情防控要求，加强与东北石油大学、辽宁石油化工大学等院校的沟通联系，共建网上宣讲通道，有效扩大校园宣讲的覆盖面并提升其渗透力。

    打好初选面试“主动仗”

    把企业需要作为选才引才的目的所在，突出目标导向。重点辅导，提高初选考试入围率。搭建“师兄师姐有妙招”线上交流平台，帮助毕业生了解中国石化的企业文化等，近三年共培训应聘毕业生430人。双线并行，提高测试面试覆盖率。结合面试人员多、地域广的实际，采取“线下面试为主、线上面试为辅”的方式，科学制定面试工作方案，近三年线上面试达到1679人次，尽最大可能引进优秀毕业生。

    建好拴心留人“强磁场”

    把打造良好成长环境作为聚才留才的重要抓手，真情关心关爱，让服务人才有力度、更有温度。实施个性化关怀行动，使毕业生深切感受到油田的暖心关爱。搭建新入职员工才艺展示平台，定期举办各类文体活动，增强幸福感和归属感。办好新员工入职培训班，采取“双向选择”方式，公平公正开展岗位分配，确保人岗相适。严格落实“导师带徒”制度，制定职业生涯规划，促进新员工快速成长成才。探索科技人才一体化管理新模式，修缮油田人才公寓，完善各类配套设施，加强公共服务管理，倾力打造学习、生活、运动一体化的人才之家。