【摘 要】

    近年来，金陵分公司党委持续深化人才强企工程行动，坚持目标引领、问题导向、多措并举，突出提质强基、精准发力，不断加强技能人才队伍建设，筑牢企业安全平稳生产基石。目前有集团公司技能大师3名、公司首席技师5名、主任技师35名，成立12个技师工作室。

    目标引领，强化拔尖技能人才引领作用

    突出拔尖技能人才培养选拔。强化制度体系建设，制定公司首席技师、主任技师选聘及人才成长通道横向贯通等实施细则，坚持能力业绩导向。开展技师及以上高技能人才综合素质能力提升轮训。

    搭建拔尖技能人才作用发挥平台。成立“大师工作室”，成立12个技师工作室，经常性开展“技师讲堂”等活动，积极吸纳拔尖技能人才加入科技创新团队。

    加强班组长队伍建设。实施优秀班组长创新培训计划，着力培养提升解决生产技术难题和处理突发事故的能力；建立班组长岗位竞争上岗机制；注重在班组长队伍中选拔技师，公司基层班组长技师占比50.1%。

    问题导向，推进技能操作队伍素质提升

    夯实基本功训练。保证基层班组培训学习时间，以岗位必备和应知应会为重点，做实“六项训练”。针对装置操作要点难点，组织进行“岗位经验萃取”。强化月度培训专项检查，压实专业部门责任，注重培训效果验证。

    抓实岗位技能竞赛。创新比赛形式，突出岗位练兵、全员参与和实际成效。鼓励基层单位因地制宜，广泛开展岗位竞赛。同时积极组织参加集团公司及以上级别业务竞赛，加速了优秀技能人才脱颖而出，近3年公司获集团公司及以上竞赛金奖7人、银奖9人。严格落实持证上岗。开展技能操作人员上岗资格取（复）证工作，强化结果应用。

    多措并举，完善技能人才发展政策体系

    优化人才评价体系。优化创新“能力+业绩”评价体系，培养“一专多能”的复合型技能操作人才，公司技师及以上占比13.6%。持续完善成长通道。建立两级三层“导师制”人才培养模式，实现了对不同类型人才的分层和梯次化培养。持续加大老牌化工专科学校毕业生引进力度，充实技能队伍，加强人才储备。

    建立完善薪酬激励机制。建立高技能人才薪酬制度和表彰奖励办法。近年来将工资总额增量的80%以上投到生产一线，有效调动了技能人才立足岗位成才的积极性。加大技能人才典型选树力度，通过劳模先进评选、推荐国务院特殊津贴等多种方式，努力提高技能人才的职业荣誉感。