【摘 要】

    江苏石油党委持续健全完善年轻干部“选育管用”全链条机制，着力推动形成干部队伍青蓝相继、薪火相传的生动局面，努力锻造新时代优秀年轻干部队伍。与2017年末相比，基层领导和主任师、副主任师队伍中35岁以下人数占比增长10% ，中层领导队伍中50岁以上人数占比下降10%。

    强化政治引领

    坚持党管干部。将年轻干部队伍建设同公司新三年奋斗目标和建设一流综合能源服务商愿景紧密结合，制定加强改进年轻干部工作实施意见，部署培养选拔专项工作，促进干部队伍结构逐步形成老中青结合、接替有序的格局。把党性教育作为必修课，通过举办党的十九届四中、五中、六中全会精神集中培训班，扎实开展党史学习教育，组织年轻干部到延安、井冈山等红色教育基地接受洗礼，到华为、上汽等优秀企业汲取经验，引导年轻干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，打牢健康成长的思想根基。

    提升实干能力

    聚焦机制建设。完善青年骨干培育机制，建好年轻干部“蓄水池”。2018年以来，连续办班5期，采用集中培训、个人自学、岗位实践与导师辅导相结合的方式，帮助青年骨干立足岗位、快速成长。完善青苗人才选育机制，让优秀大学毕业生进入公司后首先在基层锻炼。

    聚焦能力提升。积极搭建平台、创造条件，推动年轻干部加快成长为本专业、本领域的行家里手。实施年轻干部价值提升计划，通过个人自主申报、企业配套培训、鼓励社会取证、专家在岗带教等措施，加强专业思维训练，帮助年轻干部成长成才。

    聚焦实践历练。建立优秀人才流动培养机制，组织年轻干部在省市县三级公司，进行跨层级、跨地域、跨专业实践锻炼。以年轻干部为主力，组建112支青年突击队，在市场革命、安全生产、攻坚创效、保障供应等考验中经风雨见世面。

    厚植成长沃土

    营造奋斗文化氛围。始终弘扬和践行奋斗文化，在疫情防控、夺标攻坚等关键时刻，组织年轻干部带头吃住在一线、服务在一线，全力确保油品不断供、商品不涨价、服务不打烊。

    营造从严管理氛围。针对年轻干部思想活跃、性格活泼等特点，将“管人管思想”作为队伍建设必修课。建立年轻干部关键时期表现记录评价机制，强化年轻干部的日常管理和“田间管理”，及时提醒教育。加大干部能上能下力度，对不适应、不胜任的干部坚决予以调整。近两年，中基层领导人员“末等调整”比重为近5%。

    营造创新创造氛围。建立健全容错纠错机制，对想干事、能干事、干成事的年轻干部，让他们大胆地在专业领域和本职岗位上创新创造，在信息、安全、环保等重点创新领域，明确年度创新计划及难题榜，建立项目制，鼓励年轻干部揭榜挂帅，在组织和引导他们创新攻关中，培育和发现青年领军人才。