【摘 要】

    勘探分公司党委始终坚持人才引领发展战略，持续加大培育、使用和激励力度，打造了一支专业、精干、高效的勘探创新人才队伍，全力支撑新区油气勘探大发现。该公司先后涌现出中国工程院院士2名，享受国务院政府津贴专家6名，四川省学术和技术带头人2名；3人获李四光地质科学奖，12人获闵恩泽青年科技人才奖。

    紧贴新区勘探需要，系统培养人才

    聚焦战略全周期育人，组织科研人员参与新区勘探全周期，培养勘探“大家”。聚焦业务全链条育人，增强跨专业理解能力，开展多专业贯通式培训，拓宽思路视野。按勘探领域划分作战单元，组建多专业联合作战的“大军团”，在攻关技术瓶颈过程中，提升协同创新能力。聚焦使命全方位育人，将“为祖国找油、为民族争气”的责任和使命，贯穿于人才培养的全过程。

    锚定科技创新目标，全面使用人才

    战略引领用人。以战略激发队伍斗志，坚定发现大型油气田的信念，集中优势兵力打胜仗。以战略布局队伍阵形，统筹科技资源，汇聚创新合力。以战略保持队伍定力，鼓励大胆创新，让潜心基础研究的科研人员获得公平的成长机会。

    竞争合作用人。组织研究院所同时研究论证勘探部署方案，同台竞技，激发活力。促进内外部专家切磋交流，集智攻关，搭建“立交桥”。利用学术交流、年度勘探务虚会等平台，让基层科研骨干上台阐述新观点，鼓励“百家争鸣”。在开放包容的创新氛围下，提出一系列勘探新思路，形成和完善了3项重大勘探理论、10项特色评价技术和10项配套工程工艺技术。

    拓宽空间用人。依托科研项目，强化专家引领，通过自主竞聘、双向选择，把合适的人才配置到合适岗位上，承担关键任务，加速人才成长。不拘一格，大胆使用青年科技人才，在国家级、省部级重大项目中，35岁以下青年占三分之一，自研项目全部由青年骨干挑大梁、当主角。

    突出价值贡献导向，有效激励人才

    建立量化评价体系。突出能力成长和业绩贡献评价，将个人成长与公司发展紧密结合。根据积分指标，每年组织对基层专业技术人员统一评价赋分。评价积分与职位晋升挂钩，作为基层专业技术职位晋升的入围条件；做好评价结果及时沟通反馈，对标提升。

    完善差异化分配体系。薪酬分配向科研一线倾斜，优化薪酬分配比例，突出贡献导向，拉大收入分配差距。构建多元化奖励方式，赋予奖金分配更大自主权。

    营造良好创新环境。打造品牌化表彰体系，以科技进步奖、新锐奖、油气勘探重大突破突出贡献奖等为核心，打造叫得响的荣誉表彰品牌。完善科学有效、宽严相济的容错机制，让一切有利于油气勘探创新的设想得到鼓励、行动得到支持、成果得到尊重。