【摘 要】

    北京化工研究院党委以科改示范行动为契机，不断健全完善以市场化为导向的科研管理、选才用才、绩效激励等3个机制，充分激发人才创新活力，持续提升科技创新效能。3年来，引进1名工程院院士、1名海外双百计划人才和2名材料领域专家，先后聘请8名海外高层次科学家作为新材料、新能源领域的技术咨询顾问。

    构建市场化科研管理机制，人才创新活力持续增强

    深入推进科技体制改革。全面落实科改示范行动，完成子公司工商注册，召开第一届董事会会议，建立健全决策机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，建成科学高效的企业法人治理架构。

    创新实施“大兵团”作战模式。联合外部力量，打通上中下游产业链，通过产销研用协同攻关和产学研合作创新。整合内部资源，打破部门壁垒，构建基础研究、技术开发、服务支撑、成果转化“四位一体”高效联动的研发链。

    完善市场化成果转化机制。定期遴选市场前景广、应用价值高的种子技术，纳入科技孵化转化平台。建立市场化经营管理机制，鼓励科研人员进入孵化器公司，对项目团队实施“技术奖酬金单列+超额奖励”激励措施。

    强化市场化选才用才机制，人才集聚效应持续增强

    以科技创新平台吸引人才。秉承开放合作创新理念，高标准建设和高质量运营聚烯烃、橡塑新型材料合成国家工程研究中心等一批国家级创新平台，吸引集聚一批紧缺专业的高层次人才。

    以竞争择优机制培育人才。全面实施中基层干部、各层级专家等重要关键职位竞争性选拔，专题组长选聘不论资历、不设门槛，加快优秀青年科技人才脱颖而出。

    以揭榜挂帅机制用好人才。建立市场化竞争的揭榜挂帅机制，针对亟须攻克的技术难点，面向社会资源发布科研攻关榜。在高端医卫材料技术攻关中，遴选出系统内外两个研发团队，实行科研任务赛马制度，率先完成的团队获得奖励且项目自动终止，攻关时间越短奖金数额越高。

    完善市场化绩效激励机制，人才内生动力持续增强

    完善以价值为导向的绩效管理机制。突出创新价值、能力、贡献要素，加强战略解码、注重分类分级、强化量化评价。强化绩效考核和全员末位强制分布，凭科研实绩和创新成果说话，考核结果与干部选用、专家选聘、职称评审、薪酬分配等完全挂钩。

    完善多站式科研专项激励机制。在项目立项研发阶段，发放项目津贴、前瞻基础新领域项目奖励和重大科技项目奖励，保障“打地基”“探路子”科研人员奖励收益。项目取得阶段性成果时，发放专利申请、授权奖励。项目验收评估取得科技成果后，给予多层级的科技成果奖励。

    完善市场化薪酬分配机制。通过薪酬单列、绩效奖金、科技奖励、成果转化等提高科研骨干薪酬市场竞争力。取消标准固定的项目负责人固化津贴，建立因事而设、考核浮动的项目津贴制度，促进实现多创多得和收入能增能减。