【摘 要】

    中原石油工程公司党委坚定不移把国际化人才队伍建设摆到优先发展的战略地位，全力推动国际化人才队伍建设向更广范围拓展、更高层次提升、更优路径转型，公司队伍梯次结构不断优化，人才竞争实力大幅增强。近年来，公司累计选派500多名储备对象到不同国家和项目锻炼。

    多渠道引才，打好集智“组合拳”

    立足校招引优才。开展国际化人才盘点分析，精准定位才智需求，从源头上提升人才质量。关注重点国家、重点领域业务发展，有针对性地弥补空档人才。校企合作引良才。积极探索定点培养、定向输送等校企合作新形式，共同培养高技能、高素养复合型人才。面向海外引专才，坚持“人才国际化、用工当地化”，较好满足了海外事业发展需要，实现人才资源良性循环。

    常态化储备，建好人才“蓄水池”

    健全储备机制。构建公司党委组织部（人力资源部）牵头，海外工程公司、专业化公司、各级培训机构高效协同的“1+3”工作体系。推动统筹储备。搭建国际化人才优化配置平台，在全公司范围内选拔人员纳入国际化储备“人才池”和“人才库”，保证重点项目、关键岗位、急需人才有效供给，现已储备200余人。抓实储备评价，加强“入池”“入库”人员跟踪考核，将储备对象综合表现与薪酬待遇挂钩，并根据实际表现，择优纳入更高层次培养，或直接选派到海外项目。

    梯次化培养，打造发展“强引擎”

    夯实基础训练。以现场实务、操作规范、专业外语为重点，自主开展基础外语模拟、专业技术理论等系统化培养工作。强化提升赋能。每年从“人才池”中选拔人员进行全封闭集中脱产培训，参加集团公司、高等院校举办的相关培训班，熟悉和掌握国内外先进理念，完善知识结构。突出实岗锻炼，选派储备对象到不同国家和项目锻炼，通过业务骨干传帮带，促进其迅速成长，促进公司国际化人才有序接替。

    多元化使用，开辟成长“快车道”

    在境外公司设置四级涉外总监，健全完善符合国际化人才特点的选聘考核、激励约束等配套机制。公司成立以来，海外市场始终保持150人左右的涉外总监队伍，成为开拓海外市场的排头兵和桥头堡。大力推行“岗级分离”。坚持岗位靠竞争、有为才有位，在境外公司机关设置业务总监、部门经理、业务主管、业务主办4个岗位，推行薪岗联动。强化外籍员工激励，畅通外籍员工成长通道，加强动态管理、竞争上岗，先后选拔113名外籍员工充实到工程师、司钻及以上关键岗位。