勘探开发业务

    ●开展“五项劳动竞赛”

    ●持续推进《基层管理手册》《岗位操作手册》应用

    炼油化工业务

    ●开展5S现场管理提升

    ●进一步推广《基层单位“三标”工作手册》

    ●加强专业技术变更管理

    ●组织实战背景下的异常处置演练、退守稳态演练等

    油品销售业务

    ●针对油气接卸、施工作业等重点环节及重点作业推行“一书两卡”（作业指导书、风险识别卡、HSE 观察卡）工作法

    ●强化施工项目安全管理

    ●强化员工基本业务素养培训

    石油工程业务

    ●以标准化现场、标准化操作、标准化管理为核心，打造石油工程现场标准化管理体系

    ●制定钻井、井下作业现场标准化等六个规范，提升施工现场生产组织、安全环保等管理水平

    炼化工程业务

    ●以落实岗位责任为基础，以风险控制为主线，强化项目班子成员、施工员、安全员、设备员、监护员等履职能力

    ●推行实操培训及特殊工种验证工作，规范基层作业队和班组建设标准及岗位操作规程