本报记者 符 慧

    上半年，面对国际油价高位震荡、疫情多点散发等挑战，中国石化迎难而上、合力攻坚，推动生产经营实现预期目标。成绩背后，离不开改革管理支撑——中国石化深化改革三年行动主体任务全部完成，对标世界一流管理提升行动提前完成国务院国资委要求任务，取得一系列重要阶段性成果。

    主题行动启动以来，集团公司领导担任组长，总部企改和法律部、党组组织部（人力资源部）等部门牵头组成改革管理组，围绕重点任务清单，将主题行动与深化改革三年行动、对标世界一流管理提升行动等专项行动全面统筹考虑、一体部署推进，推动现代企业制度更加成熟、市场化经营机制更加健全、产业结构布局更趋合理、党的领导党的建设全面加强。

    全力推进深化改革三年行动。决胜行动收官时刻，改革管理组牢牢抓住工作要点，在保证改革数量和进度的同时，狠抓改革的质量和成效。3月，集团公司领导带队，先后到石油工程、销售公司、炼化工程、北化院、石科院、石勘院、工程院等7家在京单位，围绕坚持党的领导、加强党的建设、抓好干部人才队伍建设、推进科改示范行动等重点工作开展专题调研，进一步推动改革相关工作。改革管理组近期组织总结党的领导融入公司治理、物资采购管理、子企业董事会建设、共享服务模式等方面的经验，为相关单位深化改革提供参考。作为首批科改示范行动企业之一，催化剂公司改革成绩显著，近两年共完成182项技术成果转化，新产品销售超过收入总额35%，2021年11月被国务院国资委评为科改示范行动标杆企业。

    纵深开展对标世界一流管理提升行动。改革管理组狠抓工作清单重点任务落实，加强总体统筹和督促，对45项重点任务实行销项管理，按照集团公司党组要求，提前一个月完成国务院国资委要求任务。为进一步巩固拓展成果，改革管理组开展管理标杆动态调整，在此前43家标杆基层单位阶段评估的基础上，按照管理体系健全、运行机制高效、提升效果显著的标准，增补了17家标杆基层单位。至此，2021~2022年累计在集团公司树立了81个标杆企业、标杆基层单位、标杆项目，同步推进对标信息系统建设，在集团、板块、分子公司、基层单位4个层级建起了全覆盖、全级次、多维度的对标指标体系，为各层级对标提供依据。持续完善“三基”工作管理体系，以基层岗位操作手册和基层岗位管理手册编制应用为突破口，“三基”工作规范化、标准化水平不断提高，推进“三标”建设落实落地。

    深入推进三项制度改革。聚焦完善市场化选人用人机制，印发《中国石化领导班子和领导人员综合考核评价办法》《中国石化推进领导人员能上能下实施办法》，推动干部考核评价及能上能下更加制度化、规范化，并对190余个班子、上千名领导人员开展了综合测评。聚焦构建完善市场化用工机制，加强契约化管理，积极推进试点单位“劳动合同和上岗协议”签订工作，实现员工“双契约”管理，完善激励机制，不断调动各单位加强人力资源优化配置工作的积极性。聚焦深化市场化薪酬分配机制，落实工资总额管理办法，建立健全“效益联动效率调节”工资总额决定机制，在2021年度考核兑现中引入薪酬业绩市场对标结果，加大调节力度，激发人才干事创业活力。

    切实提高全面风险防控和应对能力。改革管理组完成集团公司2022年重大风险识别评估、2022年版集团公司内控手册修订，按照“管业务必须管风险”要求，落实了责任部门和应对措施。开展“我为内控制度做诊断”活动和内控体系有效性自查自纠工作，并督促相关企业对2021年内控检查调研问题进行整改。全面启动了“合规管理强化年”各项工作，落实发案单位负责制和“一案一策”工作机制，大力推进重大法律纠纷案件“压存控增”，案件数量和涉案金额持续下降。开展重大经营风险管理指标体系试运行研究工作，搭建重大经营风险指标数据库框架，建立风险指标数据及信息采集、上报和传输机制，初步形成重大经营风险管理指标数据库，坚决守住不发生系统性风险的底线。

    下半年，改革管理组将重点开展深化改革三年行动、对标提升行动的总结评估工作，对于已完成的改革任务进行“回头看”，核实完成质量，评估改革成效。