| 摘 要 | 

    石油工程建设公司充分发挥党建引领作用，瞄准改革管理重点领域、对标业内世界一流企业，提水平、激活力，上半年营业收入、生产经营效益创历史同期最好水平。

    今年以来，石油工程建设公司全面落实集团公司主题行动部署，充分发挥党建引领作用，以改革管理作为推动企业持续高质量发展的核心动力，激发内部活力，不断提升自身管理水平，企业健康昂扬的发展态势进一步凸显。上半年，石油工程建设公司生产经营效益再创历史新高。

    主题行动启动以来，该公司巩固强化党委把方向、管大局、促落实的领导作用，修订公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单17类98项，进一步加强党的全面领导。

    同时，他们积极推进党建工作与生产经营深度融合，组织开展“五比五赛”劳动竞赛、“凝心聚力勇担当，创一流品牌形象”等专项活动，关注产业工人，打造暖心工程，助力项目建设。

    在主题行动中，该公司以深化国企化改革三年行动为载体，深入开展对标提升行动，持续深化项目管理体系建设。他们通过选取单项关键要素指标，与中国石油管道局、沙特阿美等业内一流企业在工程造价与项目结算管理、制度管理、生产过程管控、EPC项目质量管理体系建设等15项业务中进行对标，并以项目全生命周期管理为目标，编制EPC项目、施工项目管理手册模板，精简优化各级各类管理制度、标准、流程、报表台账，促进项目管理更加标准化、规范化、科学化。

    同时，他们全面提升自身风险管理能力，充分利用自身及行业历史数据对重大风险进行识别排序，优化重大风险评估机制，提高评估精准度和准确性。

    作为劳动密集型企业，该公司在主题行动中，严控自身用工总量，加快释放人力资源管理效能，不断深化“人才池”建设与运行，今年以来累计入池265人，出池205人，出池率77.4%，各单位人力资源统筹配置达1017人次。

    同时，升级人力资源优化配置平台人员需求、人员供给、培训动态等7个模块，大力倡导精细用工理念，推动在岗用工精干高效，截至5月底，该公司全口径用工总量压减420人。同时，他们实施差异化薪酬体系，通过压减各所属单位机关后勤定员，保证项目一线员工固定收入、保证盈利项目绩效奖金，促进想干事、能干事的员工向项目一线流动。

    （杨 森）