| 摘 要 | 

    催化剂公司加快改革步伐，在推进科技创新平台搭建、科技创新长效激励机制建设、新兴领域产业布局上持续发力，不断积蓄高质量发展的内驱力和持久力，改革专项工作走在央企子企业前列。

    催化剂公司坚持高质量党建引领，统筹推动改革和创新双向发力、双线提升，实现了体制机制整体重塑，全力激发广大干部员工干事创业的热情。5月，催化剂公司入选国务院国有企业改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”专项工作第三批改革典型经验推广名单。

    6月6日，第一批公斤级氢燃料电池催化剂成功量产，对解决氢燃料电池催化剂“卡脖子”问题具有里程碑意义。新产品的成功孵化与科研院所的协同创新密不可分，更重要的是公司搭建的自主创新平台。

    近年来，催化剂公司建成了由工程技术研究院、两个院士专家工作站、两个博士后工作站、4个工程技术试验中心组成的辐射式催化剂制备技术自主创新平台。依托自主创新平台，催化剂公司开发出10余项先进的催化剂制备单元工程技术，申请国家专利100余件，形成专有技术20余项，获得国际专利15项，荣获国家科技进步奖、技术发明奖等国家级奖励12项，这些创新平台的建成，对解决技术上的“卡脖子”问题、新产品的孵化起到了极大的助推作用。

    “科研课题承包”“揭榜挂帅”及创新创效长效激励政策的落地，极大地激发了科研人员的创新动力。在科研人员薪酬管理上，催化剂公司推行科研人员工资单列管理，实行“基薪+岗位津贴+创效激励”的薪酬分配制度，按照科研成果创效的6%~10%，对科研人员实施当期专项奖励和3至5年多次奖励。

    在产业布局上，该公司紧跟行业发展趋势，成立了战略咨询委员会，13名领域内的院士和20多位专家，在新能源新材料、清洁生产等方面提供咨询和服务，为公司转型发展、高质量发展出谋划策。他们积极同研究院所、大专院校密切沟通，在一些极具发展前景的新领域开展合作，共同推进新技术的工业化转化，打造多层次、多领域、多方面的“产学研用”科技合作体系。

    在新能源领域，他们与石科院合作，开发的制氢、储氢、氢气纯化等关键环节催化剂，应用在新疆库车2万吨/年全球最大绿氢示范项目中，达到国内领先水平。在新材料领域，与北京化工大学、清华大学、中国科学院等高校院所开展合作，先后开题科研项目246个。

    （王 齐 艾 丹）