●防控与治理双轮驱动，加快提升绿色发展能力

    ●从严抓实承包商管理，推进自主能力有效提升

    ●严格HSE体系化管理，推进“三管三必须”有效落地

    集团公司启动“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动以来，西北油田认真统筹发展和安全的关系，通过严格HSE体系化管理、抓实承包商管理、加强污染物防控与整治等措施，全面提升油田安全水平和绿色低碳发展水平，为上半年油气实现量效双增提供了坚实保障。

    6月1日，《西北油田分公司HSE管理体系手册（2022年修订版）》正式发布。作为安全生产的基础性制度，西北油田前期对手册进行了覆盖所有单位部门、全要素的审核工作，保证了手册相关条款与国家法律法规、集团公司制度的有效承接，提升了西北油田推进“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”扎实落地的可操作性和有效性。

    作为体系运行的重要组成部分，西北油田还发布了以《岗位手册》和岗位操作卡、异常处置卡、应急处置卡为主要内容的“一册三卡”现场岗位操作标准体系，为岗位培训、考核、检查提供了标准依据，打通了HSE体系在基层岗位有效运行的“最后一公里 ”。

    作为较早实施“油公司”管理模式的企业，承包商管理一直是西北油田安全生产管理的重中之重。

    在主题行动中，西北油田积极发挥井控实操培训基地的“守门员”作用，强化对承包商员工的实操验证考核。今年上半年，他们重点对860余名钻井队作业人员进行验证考核，要求60余名考核不合格的员工禁止上岗，必须再培训再考核。钻井工程、地面工程与设备等专业分委会则根据管辖业务开展“四不两直”检查，结合点面确立整改目标、路径、方法和帮扶手段，优化相关制度和流程，以强势管理推动承包商提升自主管理能力。

    为打造绿色井场，西北油田全面推进修井危废源头减量工作，在西北工区配置船形围堰55套，修井队使用率达到100%。同时，他们启动钻井队生活基地污水一体化达标处理工作，上半年，工区共配备“环保厕所+基地生活污水处理”设施79套，覆盖了工区所有的钻井队伍，生活污水处置率达到100%。

    此外，他们还开展了井场历史遗留随钻泥饼及废旧水泥块清零专项整治工作，将固废物与其他物料混合，成为修建道路的补充原料，既实现了固废物的综合利用，又节约了修路成本。（王福全  孙元疆）