| 摘 要 | 

    镇海炼化发挥龙头作用，带动23家全资子公司、合资合作及托管企业，以一体统筹凝聚团结力量、一体指挥依托数字化平台、一体行动助力效益最大化，打造大型绿色石化基地。

    集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动实施以来，镇海炼化和23家全资子公司、合资合作及托管企业，正式开启“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”的管理新模式，梳理形成了包含44大类111项管理一体化工作内容和具体措施的工作清单，以一体统筹凝聚团结力量、一体指挥依托数字化平台、一体行动助力效益最大化，开创镇海基地一体化管理新局面。

    立足股权多元化，镇海炼化探索管理一体化，形成了党建融合一体提升、风险防控一体统筹、生产经营一体优化、管理改革一体推进的新格局。镇海炼化深入实施“党建领航、书记领跑、党员领先”三领组织力行动，各部门以党建结对、送课上门、交流调研等形式，精准实施“帮管服”，促进镇海储运、镇利材料、镇利化学、大风化工、江宁化工等单位在党建融合、生产经营、产业格局等方面加速一体化改革。

    管理一体化推进过程中，各项措施定人定责定节点，纳入督办跟踪，每月反馈。截至6月底，管理一体化111项具体措施中，已完成68项，其余措施也正按照节点稳步推进。

    镇海基地以镇海炼化为龙头，与23家成员企业共同构成总面积约18.75平方公里的超大型绿色石化基地。过去，镇海炼化与成员企业之间系统不同、数据不连、标准不一，给管理一体化带来较大的阻碍。镇海基地按照急用先行，先试点、再推广的思路，将镇海炼化在用的信息系统分批推广。目前，智能巡检仪、PI系统、门禁管理、制度管理、生产日报、日周作业管控等10个试点业务已完成实施。

    主题行动开展以来，面对镇海基地股权多元化的新局面，镇海炼化充分发挥管理一体化的优势，力争发展最优化、效益最大化。

    镇海炼化将成员企业纳入一体测算范围，3月上旬开始，将大风化工、江宁化工具体的动态测算结果纳入“周优化测算”，并结合效益测算情况优化生产经营，效果显著。在生产经营一体优化的同时，镇海炼化发展部门按照镇海基地“效益最大化”原则，规划布局基地成员企业项目投资，实现产业布局一体发展；对接成员企业未来科研项目、新产品研发需求，实现科技创新一体加速。

    （梅辽颖 卞江岐）