| 摘 要 | 

    江苏石油推行多种模式并存、各显管理优势的加油站管理模式改革，推进新一轮减事放权工作，推动基层管理水平不断提升，激活基层“放开手脚”攻坚创效。

    今年以来，江苏石油在全公司开展了“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，以“构建‘五位一体’治理体系，提升企业治理效能和管理水平，再立新功、再创佳绩”为主要任务，推动了系列改革管理提升工作。

    江苏石油以加油站、易捷服务门店为重点优化经营机制，赋能基层、激活一线。目前，该公司正在推动“大站自营自管、中小站委托管理、轻资产站他有我管”等多种模式并存、各显管理优势的加油站管理模式改革。截至6月末，改革站达到了在营站总数的60.4%。为了让受托方时刻保持承包压力，委托管理合同“一年一发包”，及时淘汰不合格的委托管理人。今年以来，改革站重新发包517座，3名委托管理人被淘汰。镇江回龙站是2019年委托承包的汽油小站，站经理王优凤申请增设了汽车精洗设备、配备洗车工人后，推出了精洗服务，日均洗车130辆，带动了不少汽油增量。江苏石油决定推广回龙站汽车精洗模式，带动更多承包站上量。为了让员工增强易捷服务的成本和效益意识，江苏石油在易捷门店推广了“阿米巴”经营模式，以边界利润反映门店的真实盈利能力。今年继续深化应用，建立“阿米巴”价值评估体系，明确了与边界利润挂钩的门店薪酬考核办法，通过量效挂钩激励、增量增费、增效增资等手段，激发团队工作动力。

    5月，江苏石油调整了加油及收银流程的权限，地市公司可根据加油站现场工况、繁忙程度及疫情防控需要，及时优化调整加油“六步法”和室内收银“五步法”操作规程、手势及话术。今年以来，江苏石油推动了新一轮减事放权工作，减事5项，放权6项，让基层“放开手脚”攻坚创效。

    “证照预警管理不系统、不全面”“易捷服务赠券使用流程偏复杂”……江苏石油组织开展管理提升行动讨论会，各部门不仅自我“检讨”，还互相提醒。江苏石油从基础管理工作出发，制定了“推动管理提升从治标向治本转变，推动管理基础、管理质量、管理效率显著提升，推动管理与运营风险基本可控”的“一转变、三提升、一可控”目标，细化到17项具体工作任务中。截至5月底，已完成其中11项。

    （周磊榴）