本报记者 符 慧

    细数今年以来的科技创新工作，硕果累累：四川盆地及周缘油气富集规律认识不断深化、特种白油攻关取得突破、应用第三代芳烃成套技术的装置建成投产……以主题行动为抓手，中国石化牢牢把握“四个面向”，加大关键核心技术攻关力度，努力开创科技进步、信息和数字化工作新局面，更好担当国家战略科技力量。

    主题行动启动后，集团公司领导担任组长，科技部、信息和数字化管理部等部门牵头组成科技创新组，以主题行动统筹2022年科技创新工作，编制工作方案，细化目标措施，制定了4方面主要任务20项重点工作，并进一步成立科技攻关工作组、数字化转型工作组，确保人员、目标、任务具体落实。

    聚焦重大需求 加强技术攻关

    科技攻关方面，科技创新组把准职责定位，持续聚焦国家重大战略需求，充分发挥中国石化身为科技领军企业“顶梁柱”“压舱石”作用。在碳纤维领域，编制专项规划，加快关键技术研发应用和重点工程建设。面对上海疫情影响，科技创新组组织召开工作协调会，在确保疫情防控的前提下，48K大丝束碳纤维项目建设全面复工复产。在高端装备领域，油气田用高压特殊介质天然气压缩机攻关取得突破，国内首台酸性湿气压缩机成功研发并完成工业化试验。

    聚焦支撑引领，持续加强关键核心技术攻关，取得系列重大突破。顺北4号带差异分布与凝析气藏成因机理更加明确，推动井区高效动用。280万吨/年沸固复合床渣油加氢装置建设持续推进。40万吨/年粗裂解气制乙苯/苯乙烯装置开车成功，产品纯度达到优等品指标。特别是基础研究和前沿技术方面，3000立方米/小时燃料电池车用氢气纯化装置及千吨级供氢母站建设完成，助力打造高效、清洁、安全的氢能供应中心。微生物采油理论认识持续深化，首次发现可以独立直接降解石油、产生甲烷的古菌，研究成果刊发于《自然》杂志。

    在创新才智竞相涌流的背后，科技体制机制改革提供了坚实支撑。直属研究院“科改示范行动”加快推进，青岛安工院、北化院、大连院、工程院、物探院、石科院完成有限公司注册，建立“三会一层”（股东大会、董事会、监事会和高级管理层）决策机制，实现了决策权限的下放和约束。安工院、石勘院、工程院成立孵化器公司，助力打通科技成果转化“最后一公里”。新型研发机构加速“落子”，宁波新材料研究院、广东高端材料研究院建设持续推进，为公司科研矩阵注入新动能。

    紧扣数字赋能 增强数智化能力

    数字化转型方面，科技创新组紧扣数字赋能，积极推进数智化能力水平的提升。组织编制了中国石化数字化转型行动计划专项实施方案，统一制定了集团公司信息化应用架构1.0版、数据治理工作模板，纵深推进“数据+平台+应用”新模式、“域长负责制”新机制落实落地。

    在重点项目建设上，聚焦数业融合，持续推进经营管理域系统集成、业务协同，发布ERP2.0模板，完成金融衍生品系统开发及燃料油公司衍生品业务上线。聚焦数字经济，持续优化石化e贸、易派客、石化商旅等服贸平台，数字人民币支付功能在北京石油、河北石油的500余座加油站上线。聚焦产业升级，大力推进“工业互联网+安全生产”等国家试点示范项目和生产运营智能化建设，完成工艺安全、设备安全等安全领域App详细设计，提升智能化运营水平。