◆加快构建

    市场化经营体系

    ◆加快推进

    重点项目建设

    ◆实施定制化

    营销策略

    ◆围绕产业链

    部署创新链

    6月18日，仪征化纤公司PTA部党委举行年产300万吨PTA项目支部党建共建“党员先锋工程”授旗仪式，在项目建设现场开展“三查三强”促安全主题党日。

    主题行动开展以来，仪征化纤高起点、高标准、高质量扎实推进主题行动，发挥集团公司产业链配套的一体化优势，全力打好经营创效攻坚战、高质量发展主动战、安全环保和疫情防控保卫战。

    加快构建市场化经营体系。公司深入推进聚酯短纤一体化重组改革，实现聚酯短纤上下游业务全流程一体化整合。坚持事前算盈原则，建立产品结构效益指数，通过量化手段评价产品结构，促进结构和效益持续优化。

    实施定制化营销策略。加大自销产品力度，巩固提升市场份额，膜用切片、有光缝纫线等中高端市场占有率达36%和49%。在能源、原料成本大幅上涨的情况下，建立成本效益监测模型，抓细抓实12大类96项降本增效措施，重点环节共同发力，生产经营跑赢大势。

    加快推进以年产300万吨PTA项目为转型升级龙头工程等一批重点项目建设。发扬熔喷布项目建设优良作风，对标对表，挂图作战，实现了年产300万吨PTA项目、年产23万吨智能化短纤等重点项目安全优质推进。

    突出自主创新，围绕产业链部署创新链，先后攻克了生物可降解材料、新一代瓶片、高洁净催化剂、再生聚酯等创新项目，技术指标处于行业领先水平，为构建全产业链竞争优势奠定基础。紧贴市场需求，推进产品提质升级，组织“揭榜挂帅”攻关，今年以来成功开发新产品10个，高附加值产品比例达42.2%，产品差别化率居行业领先。积极推进智能仓储、发货系统等建设，打造智能工厂。

    围绕统筹发展与安全良性互动，锚定干部员工队伍作风建设抓落实，坚守红线底线，织密织牢专业管理、属地管理两张安全环保责任保障网，上半年实现“安全零事故、环保零事件、疫情零感染”。（陆秀宏 翟瑞龙）

    一线员工谈：

    主题行动开展以来，我领衔的技师创新工作室通过揭榜挂帅、联合攻关等措施汇聚攻坚合力，完成8项创新攻关课题。下一步，我们将围绕解决现场生产难题，持续推进24项课题攻关项目。积极参与公司300万吨/年PTA配套空分后备系统项目工作，确保项目顺利投产。

    ——仪征化纤水务部空分空压装置主管技师刘权