◆强化项目现场管理

    组建四级安全网格

    ◆党建工作与

    项目建设深度融合

    ◆把安全管理延伸至

    设计、采购、施工等环节

    ◆“标准引领 样板先行”

    打造优质安全工程

    “今天，乙烯项目顺利完成2号丙烯塔吊装。”7月16日，天津南港乙烯项目一分部经理王亚宁自豪地说。2号丙烯塔是天津石化南港120万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集群项目最高最重的设备，自运抵项目现场后，项目一分部科学组织，加紧完成设备“穿衣戴帽”工作，进度比计划提前6天。

    “虽然大家都在想办法赶工期，但把安全放在第一位是铁律。”天津南港乙烯项目施工管理部负责人李金峰说。进入7月，上千辆吊车、挖沟机、铲车、运输车辆不停作业，项目现场施工力量超过5000人。

    天津石化遵循“方向比效率更重要，计划比实施更重要，安全比进度更重要，质量比成本更重要”原则，强化项目现场管理。组建“项目管理部+项目分部+承包商+第三方安全监理”四级安全网格120余个，针对项目高危情境，制定26条硬措施。同时，创新组建南港乙烯项目安全巡察组，实行管理再管理、监督再监督。

    在此基础上，天津石化突出全生命周期本质安全，把安全管理延伸至设计、采购、施工等环节。他们同集团公司物资装备部、质量监督总站联合成立催图返资、催交催运、监督监造、飞行检查专项攻关组，确保设备物资安全合规。运用方舱检验室、混凝土见证取样平台、质量眼、桩基工程智能监测系统等手段，从严“低老坏”整治，让问题发现在现场、解决在现场、绝不出围墙。

    为提升工程质量，天津石化坚持标准引领、样板先行，为打造集团公司重点建设项目优质工程打下坚实基础。“目前我们已选出14件样板，为后续大面积施工提供了范本。”天津南港乙烯项目质量部副经理葛圣林介绍，开展“样板引路”活动，能以一件样板带动一片样板区，以一片样板区带动一项样板工程。

    天津石化积极推动党建工作与项目建设深度融合，强化党建共建化解难题，组建党员突击队强力攻关，核心团队党员比例达到80%，为高质量项目建设提供了保障。

    在南港乙烯项目建设现场，无论是甲方还是乙方，大家都拧成一股绳，决心把南港乙烯项目建设成为安全工程。

    （柴润金 张训棣 王洪哲）

    一线员工谈：

    随着项目建设进程的加快，我们在安全风险防控、施工质量、建设进度等方面均面临“大考”。因此必须把项目干好，决不能留下任何隐患。只有“前紧”，才能为后续的安全、质量、进度的严格管控创造条件，进而为争创“国优工程”奠定基础。

    ——天津石化南港乙烯项目管理部四分部经理周宏伟