林剑锋 傅美丽

    福建龙岩石油近期探索推行了“133”安全管理工作模式，以安全管理为核心，建立领导、沟通、监督机制，实行机关、县片区和加油站三级联动管理，不断夯实安全管理基础，为公司安全、高效、稳定运行保驾护航。

    “133”中的“1”，是以安全管理为目标。该公司始终绷紧安全生产弦不放松，抓牢思想教育、抓实监督检查、抓好系统培训，慎终如始做好防控疫情，严格落实集团公司总经理2号令，筑牢安全防线，全力创建安全平稳的生产经营环境。

    “133”中的第一个“3”，是以“三项制度”为保障。其中包括成立安全管理工作领导小组，明确工作任务，层层压实责任；建立沟通联系机制，实行机关、县片区和加油站三级垂直沟通联系，详细掌握阶段性安全管理工作开展情况，研究存在的问题和整改措施，有针对性地部署下阶段安全工作；建立检查监督机制，实行“四不两直”安全检查，列出问题清单，帮助基层立行立改。

    “133”中的第二个“3”，是以“三步联动”为抓手。该公司党委周密组织部署，以现场检查、座谈交流、视频抽查三种方式联动，全面掌握安全管理工作开展情况，梳理总结存在的问题和薄弱环节，研究分析解决方案，确保问题得到及时有效解决。