每年，企业都会投入大量人力、物力、财力开展安全集中治理工作，有时效果却差强人意。很大一个因素是相关部门之间存在信息壁垒及监管信息不对称现象，缺乏信息共享和沟通协调机制。因此，建立动态管理机制，确保整改彻底极其重要。

    首先，出台管理机制。我们公司建立了“编号登记、跟踪督查、降值降级、评估销号”的动态管理制度，根据风险发生的可能性和可能造成的严重后果，分为重大、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色，形成风险管控四色图。重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级，一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级。

    其次，做好动态通报。企业要及时收集汇总各项隐患治理情况并适时通报，把安全风险集中治理进展情况和工作成效作为考核的重要内容，督促各部门按照标准和规范执行。

    最后，加强督促检查。各级检查要加强对安全风险集中治理的督促检查，重点对事故多发、隐患突出的方面进行督导检查，及时消除隐患，切实做到不安全不生产。对思想不重视、检查走过场的要通报批评直至追究责任，对边检查、边发生责任事故的情况，依规严肃处理。

    （浙江湖州石油安全数质量部主管 朱珍荣/口述 徐 婕/整理）