●杨 君  余国婴  孟祥东  黄 涛

    “你们就是特种部队！”7月12日，甲方负责人麦克成在现场表扬了中原石油工程公司科威特993修井队。该队克服科威特沙漠中54摄氏度的高温和沙尘暴等极端困难，仅用48小时就实现了新井开工。他们用事实证明，他们是科威特市场最亮眼的修井队之一。

    “私人定制”培训，让外籍员工成为队伍新鲜血液

    7月2日，甲方安全监督安德文突袭上井，对993队井架工、钻工、泥浆工等关键岗位雇员开展安全评估。该队所有员工均以优异成绩通过了评估，特别是12名外籍雇员均以良好的安全意识和出色的业务素质顺利通过考核。

    这让安德文十分“吃惊”，因为在科威特市场，面对外籍雇员培养困难等问题，不少井队都对雇员采取“包容”态度，只求“过得去”就行。

    993队本着对外籍雇员负责和对井队负责的态度，从严从紧抓好外籍雇员管理，积极探索外籍雇员培训方式，注重挖掘雇员潜力，培养雇员独立顶岗。

    他们秉持“课堂就在现场，老师就在身边”的培训理念，坚持以实操为主，中方员工与外籍雇员“一对一、手把手”开展现场教学，让外籍雇员一目了然、熟记在心。

    依据外籍雇员的工作年限、工作经验和能力素质，该队认真分析每名雇员可以胜任的岗位，“私人定制”培训课程，分岗位“因材施教”，避免“一锅烩”。

    每日，队上都会开展1~2个项目“手指口述”培训，优化培训次序，细化培训内容，杜绝填鸭式教学，通过“脑眼口手”集中联动，强化培训效果。

    他们还对外籍雇员的工作表现进行跟踪、抽查考核，并将考核结果与月度绩效挂钩，作为奖金发放、休假、升岗的评定依据，调动外籍雇员的积极性。

    截至目前，该队共开展雇员培训50余人次，培训总时长超1000小时，其中10余名雇员由场地工升岗为井架工或钻工，雇员升岗人数和升岗率在中原石油工程科威特公司20多支钻修井队中名列前茅。这有效缓解了疫情期间倒班困难、人员短缺压力，为队伍注入了新鲜血液。

    主动开拓市场，基本实现新老合同无缝衔接

    受疫情等因素影响，科威特市场形势复杂多变，面对这一情况，993队主动开拓市场，基本实现新老合同无缝衔接。

    去年底，该队“1+1年”老合同结束后，他们仅用43天就实现了“5+1年”新合同开工，比合同要求开钻日期提前了56天，在国际石油工程科威特分公司同期10部修井机启动中拔得头筹，创科威特市场新老合同更替钻机启动最快纪录。

    “合同是冲锋号。”中原石油工程科威特项目经理陈小新介绍，该队提前制订启动计划，细化人员分工，将他们分为资料组、喷砂组、喷漆组、设备整修组、认证组等8个小组，提前与甲方验收人员确认验收流程。

    该队克服疫情期间人员短缺、倒班周期长等困难，细化工期节点、提前抽调人员，利用生产间隙完成泥浆罐等主体设备防腐、钻具和井口工具探伤等工作。

    对甲方验收提出的问题，他们及时落实整改措施，指定整改期限及责任人，实现整改闭环管理，大大缩短了验收时间。

    他们积极与甲方沟通协调，每天晚上召开总结会议，不断调整启动计划及整修进度，提前完成主营地申请、人员岗位批复、第一口井井位的确定和井场建设等关键协调工作，为启动开工提供了坚强保障。

    周密部署搬迁方案，他们的目标是提速再提速

    “人无我有，人有我优。”993队平台经理杨中旭说，争排头、当第一始终是这支队伍的目标。他们保持着从BG-1555井搬迁至BG-1552井仅用2.5小时的科威特修井机搬迁最快纪录。

    搬迁速度是市场提效的重要手段，该队聚焦搬迁提速，制订了周密的搬迁方案和保障计划。

    搬迁前，他们成立搬迁攻坚小组，剖析施工不确定因素和安全风险，优化搬迁流程及应急预案。针对近期现场高温天气和疫情防控需要，他们提前为员工发放生理盐水和人丹，准备冰镇可乐、绿豆汤和口罩等防暑降温和防疫物资；安排中巴和应急车分别在新老井场值守，保证员工在空调环境下休息，避免高温中暑，减少疫情感染风险。

    搬迁过程中，他们强化工序衔接，协调搬迁公司车队随时待命，密切关注甲方井场准备进度，利用甲方修建新井场时间，突击完成老井设备拆解、装车。两个班组员工合理分工，分别负责循环系统、动力系统、营房区和杂件的吊装等工作。

    自2015年5月7日进入科威特市场以来，993队以打造“口碑队伍”为目标，以质量闯市场、创品牌。他们先后荣获甲方安全专项奖励4次、获中原石油工程公司先进基层队等多项荣誉称号。

    截至目前，该队已累计完井129口，日费率100%，超2100天安全生产无事故，在一次次攻坚啃硬中兑现了“中原修井、干啥都行”的承诺。