肖 乾

    破解难题难点，应对创效压力，企业各有“妙计”“高招”，江汉油田清河采油厂的取胜之道是，聚焦生产经营管理难题，以“张榜问计”的形式，面向全体员工寻良策、求破解。

    一人计短，二人计长。创新本就需集众智、汇众力、采众长，投入的资源越多，汇聚的力量越强，取胜的概率就越大。“张榜问计”的好处就在于，能够吸引更多员工参与，聚集更多智力资源，让解难题、创效益被更多人关心关注，员工智慧经验得到充分释放。

    还应看到的是，员工身处一线，是装置设备的操作者、工艺技术的应用者，对现场的生产优化最了解，由他们为解决生产难题、消除创效瓶颈把脉、支招，更能对症下药。

    行为需要动力，创新需要激励。应把创新成效、创效成果与员工收益挂钩，谁创新谁受益，谁创效谁受益，尤其是有能力、有办法，在解难题、创效益上作出成绩和贡献的员工，应既给实惠，又给荣誉，发挥引领作用，激励更多员工“揭榜”献计。

    “积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”面向一线，问计员工，谁能干让谁干，谁有本领谁施展，不仅可以推动创新进入快车道、取得最大值，而且有益于员工自身练本领、强技能，实现员工和企业共同成长。