王 军 王 丹

    让刘合勤没想到的是，推行多年的“每日一题”，一旦变成“每日一考”，出现一堆麻烦。

    “每日一题”是华北石油工程五普钻井分公司50407钻井队党支部在“三基”工作中的一项特色做法。班组员工在班后会上做一道题，以提高专业技能。

    “今年4月开始，结合集团公司主题行动，党支部增加了学习内容，而且每天要考核。”刘合勤说。他是华北石油工程五普钻井分公司50407钻井队党支部书记，是抓基本功训练和员工培训的第一责任人。

    刚开始，刘合勤从题库里找出合适的题目打印，发给员工每人一份，员工在班后会上完成，他再批改、讲评。可一张卷子要做10多分钟，遇到比较复杂的问题，员工半个小时后才能下班。“这样不行，耽误员工休息”。

    党支部开会想办法，决定由生产骨干轮流出题，提前备好题目和答案。下班时，以问答的形式提问大家，提问期间不做评价。问完后，对大家的回答打分点评，并公布正确答案和注意事项。同时，选出每天答题最好的员工，计入月度考核。月底汇总，答题正确率最高的有奖励。

    过了半月，又出现一个问题。班里来了几名新员工，有些问题老工人都回答不全面，新员工更难。出题人很着急，因为这样不公平。

    办法总比困难多。6月初，规则又改变了一点。把问题的提出，移到班前会。

    班前会上，刘合勤公布当天的题目，员工上班期间可以根据现场情况提问、学习，然后在班后会上问答，再打分、讲解、考核。虽然过程一样，但有了结合实际思考学习的时间。

    “不是每天做了，有签字、有存档就行，要让大家掌握专业技能知识。”刘合勤说。他还准备每过一段时间把做过的题再拿出来，不定期复查，有针对性地复习巩固。

    点评：

    每日一考，是目前基层单位经常开展的培训活动，目的是快速提升员工的技能素质。但在操作过程中，存在员工负担大、流于形式、题目脱离实际等问题。50407钻井队党支部主动解题，根据不断变化的情况及时灵活调整学习方式，让培训的实效性更强，值得借鉴。