王 冲

    几天前，在中韩石化运行部的安全周讲评中，炼油公用工程部污水处理工段应对暴雨处置得当，受到了表扬和奖励。

    “安全管理的重点在基层，难点在班组，关键要让员工知道岗位责任是什么、怎样做才标准。”炼油公用工程部党支部书记李超说。中韩石化始终将安全环保工作作为头号工程，通过狠抓HSE管理体系建设，带动“三基”工作向纵深推进。今年以来，作为基层管理者的李超明显感受到HSE体系建设形成的合力，正有效推动“三基”工作走深走实。

    中韩石化修订完善了HSE管理手册，明确34个关键要素的管理职责、主体和内容，并纳入公司一体化体系管理。各部门加强对公司HSE管理体系的学习、理解和承接，结合生产实际，细化分解岗位职责，全面提升基层班组岗位履职能力，形成可操作、可监督、可考核的体系链条。

    按照“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”“管属地必须管安全”的要求，他们全面落实基层单位的安全责任，严抓直接作业环节管理。烯烃部突出管理重点，制作定时性作业清单，按照每周现场作业申报情况统筹安排下周工作计划，结合直接作业风险点和危险因素定制相应措施，确保每项工作的岗位责任落实到位。

    他们还运用可视化方式创新HSE体系管理方法，提升员工安全素养，强化全员安全行为规范的学习、培训和管理。炼油公用工程部推进“标准操作可视化、事故演练情景化”工作，制定标准视频操作指南，现已完成7个专业共计150条标准化视频操作法的拍摄制作。“我们不仅要观看标准操作视频，还要自己录制视频。大家对如何上标准班、干标准活、交标准班有了更清晰的认识。”班组员工表示。