徐峥辉

    7月14日，经过笔试、面试、竞聘演讲、竞聘推荐等环节，高桥石化公开招聘的11名副装置长进入组织考察阶段。与之同步进行的作业部体制机制改革也基本完成。改革实施后，作业部机构设置得到优化，基层管理力量得到加强，“三基”工作进一步夯实。

    今年初，高桥石化针对现场管理、专业管理、体系运行等方面存在的问题，从体制机制入手，适当调整基层管理模式。从6月开始，各作业部在确保履行基本职责的前提下，调配部分生产技术、设备、HSE等管理部门专业人员，按专业分类和装置规模，进装置、抓现场、强基础，人事关系和组织关系统一划入对应的装置和党支部。

    “原来属于部门管理的安全和技术人员有45人，现在只保留了7人在部门，其他38人都分到各装置，归装置长管理。”高桥石化炼油一部经理雷永飞对新的管理方式非常认同。同时，炼油一部提出党建抓在现场、功夫下在现场、风险降在现场、隐患消在现场、能力强在现场、业绩出在现场，进一步将工作重心放到一线。

    新的管理模式赋予作业部“贯彻+执行”的职能定位，明确部门负责人、装置长、现场主管师等管理关系，健全汇报考核机制，形成上下贯通、横向联动的高效专业管理运行机制，提高作业部专业管理整体水平。

    “我们一方面通过作业部体制机制改革让技术人员从‘到现场’变成‘在现场’；另一方面，将人员素质提升作为‘三基’工作重点之一。”高桥石化企业管理部计军说。今年以来，该公司以开展最强操作系列竞赛为平台，通过开展巡检竞赛、同类装置技能竞赛、活流程竞赛，以及电仪、水务、分析专项比武，加强员工基本功训练，持续提升员工专业管理能力和技能操作水平。