本报记者 王维东

    通讯员 陈天婧

    胜利油田鲁明公司在一次检查中发现，某集输站加热炉天然气分离器的安全阀校验压力超过设定值，存在较大隐患。该公司安全科通过开展“五个回归”溯源分析，发现在安全阀选用和校验中存在管理责任缺失、日常培训不到位等问题。针对这些问题，安全科主任崔岩带领部门人员迅速研究并形成解决方案，及时补齐安全管理中的短板。

    近日，这个安全阀选用和校验的解决方案入选胜利油田“五个回归”溯源分析法优秀案例，受到奖励。

    2021年以来，胜利油田以“识别风险、消除隐患、杜绝事故”为主线，运用HSE体系思维，对各级检查发现的典型问题、体系审核不符合项、生产异常和事故事件，从职责、制度、能力、资源、考核五个方面开展“五个回归”的溯源分析，查找短板弱项，剖析问题深层次原因，不断降低风险、消除隐患。

    “五个回归”溯源分析法中，识别“谁来做”，是看管理职责是否具体明确；识别“怎么做”，是看制度规程是否规范完整；识别“会不会做”，是看人员能力是否满足要求；识别“能不能做”，是看资源配置是否到位充分；识别“做得如何”，是看检查考核是否及时有效。

    “五个回归”溯源分析法，通过分析工具对问题把脉问诊，进行追根溯源，不仅仅能够发现问题并及时解决，更有利于从根源上消除管理和制度缺陷。

    结合安全制度标准在基层执行时出现的矛盾点、上级检查问题与实际不相符等HSE疑难杂症，基层单位利用“五个回归”溯源分析，从制度标准改进、作业流程完善、管理举措优化等方面，查清症结所在，提出切实可行的改进意见，进而形成解决方案，推动完善安全管理体系。

    前段时间，胜利油田生产运行管理中心运用“五个回归”溯源分析法对石油石化行业硫化氢中毒事故进行研究，从“为什么硫化氢会泄漏”和“为什么会导致人员中毒伤亡”两个维度进行自我剖析，对涉及硫化氢防护与管控方面的五个方面进行改进，进一步完善了制度体系，有效提升了硫化氢防控水平。

    “以前，解决安全问题就事论事，容易‘头痛医头、脚痛医脚’。通过‘五项回归’溯源分析法，抽丝剥茧从源头查找矛盾问题产生的根源，倒逼完善制度流程，消除问题根源，从而杜绝隐患、问题重复发生。”崔岩说。

    为了鼓励基层单位运用“五个回归”溯源分析法对发现的问题进行分析和解决，胜利油田建立激励机制，每月对优秀案例进行评选表彰。截至7月上旬，已评选表彰优秀案例97个。

    通过推广“五个回归”溯源分析法，各基层单位对安全把脉问诊，从根源治理风险隐患，推进了各领域生产风险管控和隐患排查治理水平持续提升。