□王 为 张 玉

    上半年，胜利石油工程公司累计完成进尺163.31万米，实现时间过半、任务过半，取得在疫情影响和经济下行双重压力下的“双战双胜”。

    报表显示，5月以来，胜利石油工程钻机全部动用，钻井最高日进尺1.73万米，上半年钻机平均利用率达到89.6%，各重点工区平均钻井周期缩短8.8%，平均压裂效率提高23.8%，复杂故障时效降低65.6%。

    运行并非一帆风顺，就在前不久，他们还在为疫情影响下的钻井生产心急如焚——连续20多天缺水断电，多达20部钻机被迫停待。

    “全体干部员工行动起来，把疫情影响的进度抢回来，全力保障油田增储上产。”5月1日，胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮向全员发出动员令。

    该公司开足马力向全年目标冲刺，一项项新纪录、高指标被刷新，一个个大项目被拿下。他们还以胜利研发中心为主体，构建“1+5”研发体系，等井径膨胀管、膨胀尾管悬挂器等25项技术规模化应用，MRO物联网系统、钻柱双向扭转系统等为钻机插上了数字化翅膀，金刚石钻头、管柱自动化设备等“胜利天工”产品叫响国内外。

    在牛页一区试验井组，他们升级配置4部代表国内领先水平的70DB现代型自动化钻机，建立一体化设计、集群化布井、批量化施工、专业化协作的“井工厂”管理模式，20口井一开钻井周期由25小时缩短至9.75小时，二开钻井周期由25.31天缩短至6.33天，打造了页岩油开发的胜利样板。

    瞄准做大增量、做大“蛋糕”的共同目标，胜利石油工程与胜利油田合力推进未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理，上半年合作开发未动用储量2210万吨，新建年产能23.88万吨。

    双方联合成立的一体化项目组深度介入海上施工井优化，共同担负起胜利海上百万吨产能建设重任，海洋钻井“四提”增效显著。

    高效的生产运行，离不开有力的物资保供。胜利石油工程克服疫情和能耗“双控”影响，对大宗物资实行日运行保供、区域化采购等模式，全力保障钻井生产需求。同时，加强网电动力服务，新疆工区全部实现“购电框架”模式，上半年供（发）电2609万千瓦时，为胜利西部工区生产提供了绿色经济动力。

    “坚持同题共答、同向发力，推动更多储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变，为集团上游稳油增气降本提效提供胜利经验、胜利标准、胜利模板，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。”孙永壮说。