曲星远 王 军

    7月2日，华北石油工程公司90105钻井队在西北油田钻井生产综合评选中排名第二，获得6月“流动红旗钻井队”称号。这是华北石油工程公司今年在西北油田获得的第12面流动红旗。

    今年以来，华北石油工程公司充分发挥基层党支部在基层建设中的战斗堡垒作用，将“三基”工作融入生产全过程，以项目的开工动员、过程分析和完工总结为抓手，打造“效益堡垒”，提升项目创效能力。今年上半年，该公司经营收入完成年度指标的51.87%，净利润完成指标的60.15%，年度任务实现“硬过半”。

    在华北工区，每口井开钻前，各钻井队党支部都要牵头组织开钻动员，就前期准备工作进行交底，学习施工方案，讨论施工重点难点，确定生产和技术措施。

    “开工前，党员要带头学习单井工程设计、技术和安全措施，分析工况重点难点。”50846钻井队党支部书记孙旭东介绍，开工前，他还要和钻井队的经济管理员一起，组织全员学习单井费用构成、成本预算和盈亏平衡点，将单井成本预算控制目标分解到岗位，落实到人头。

    “只有人人了解肩上的成本，熟悉从哪些方面降本，才能发挥创效的最大动能。”孙旭东说。截至6月，该队今年创造的钻井利润，在华北工区排名前三。

    在顺北油田顺北4-12H井施工的90105钻井队，面临着井深超6000米、施工周期长、材料消耗大、安全风险高的挑战。施工过程中，他们加强过程分析，强化各类技能培训。

    “过程分析是提高施工效率和单井效益的重要环节，既要防止施工超周期，也要避免费用超预算。”该队党支部书记李学章介绍，他们定期组织施工对接和成本分析，并利用“三会一课”、班前班后会、练兵场等，有针对性地组织员工学习业务知识，提升岗位技能。“支部的党员都是生产骨干，党员作用的发挥对工作开展有很大的帮助。”李学章说。

    支部党员通过生产对接会，梳理影响各环节进度的因素，组织学习讨论，优化施工方案。同时，经济管理员每周统计施工成本，根据进度对标预算控制目标，让员工了解异常消耗。技术参数不断优化、员工技能有效提升，该队第四次开井成本，比设计周期节约了55.02%。

    5月，50847钻井队在华北工区的项目利润率排名第一。该队党支部书记刘建军认为，重视完井总结，让全队整体素质有了明显提升。

    完工总结会上，针对基本功训练、降本减费和提速提效，支部党员、员工都提出不少建议。技能培训在哪个施工节点更合适？技术练兵场能否增加设施？旧的钻机配件能不能修？如何让技术参数最优？刘建军要逐项去落实。“现在，技能培训、施工典型做法和成功经验，在下口施工井都能得到推广，推动员工素质和项目管理不断提高”。