本报记者 常换芳 通讯员 李如飞

    7月4日，在河南油田水电厂上半年党建工作检查中，厂党委把精益管理理念融入党建工作效果作为重要考核内容，激励各党支部更加重视精益管理工作。

    今年，河南油田加大精益管理力度，号召全员以效益为核心，学精益、用精益。水电厂党委结合单位特点和生产经营实际，开展以“精益管理理念融入党建工作”为内容的精益党建活动，强化党员精益管理意识，提升支部攻坚创效能力。

    在党支部“三会一课”中加入精益管理内容，是各级党组织的新探索。

    “精益管理要融入党建，首先就要在理念上融合。”该厂党委负责人介绍，按照这一部署，各党支部在“三会一课”中，除学习政策精神外，还经常性开展精益管理知识学习，并围绕改革创新、转型发展、党建引领等重点工作，征集好建议，促进各项工作任务顺利完成。

    “经过培训，我发现精益管理对提升工作效率、降低成本大有益处。”参加完党支部的精益管理培训后，党员李斌的思想认识有了很大提高。

    许多党支部都尝到了精益管理的甜头。经过研究，水电厂党委组织党支部确立精益管理课题，通过立项进一步提升支部创效能力。

    近期，江河采油站和新庄采油站生产信息化系统中的设备、仪表故障增多。水电厂通信大队党总支将这个问题确立为精益管理课题，全面分析故障原因，找准效益流失点和故障可控点，采取针对性措施，节约了10万元生产信息化运维成本。

    “精益管理对优化工作流程、减少生产环节的浪费特别有帮助。”通信大队党总支副书记黎英贤对精益管理成效很有感触。

    如今，各支部确立了“党建+安全”“党建+检修”“党建+创效”等26个精益管理课题，助力消除生产经营瓶颈，提升支部攻坚克难能力，实现创效100多万元。“支部的战斗堡垒作用就要发挥在创新创效的最前沿。”该厂党委相关负责人表示，接下来将继续鼓励党支部创新，促使党建工作与精益管理更好地结合。