许卫东

    集团公司主题行动启动以来，浙江石油深刻领会主题行动的“鲜明政治性、强烈实践性和浓厚思想性”，加强顶层设计、层层动员部署，确保主题行动取得显著成效，为迎接党的二十大胜利召开贡献高分答卷。

    提高站位、学思践悟，强化勇立潮头的使命担当。一是将主题行动同迎接党的二十大胜利召开、同落实集团公司党组各项决策部署结合起来，在学思践悟中转观念、勇担当，增强“大企业要有大作为”的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是聚焦集团公司党组对浙江石油提出的“在新征程上当好行业标杆、央企标杆”的新坐标，从八个方面回答好“我们要成为什么样的标杆”的时代之问，形成全体干部员工共同奋斗的愿景，以战略思维引领浙江石油主题行动“站排头、争第一”。

    稳中求进、进中提质，提升服务大局的业绩贡献。一是“稳”字当头，推进HSE体系与业务深度融合，加快向本质安全迈进；眼睛盯住市场、盯住客户，功夫下在现场，保持主业平稳较快发展。二是“进”字立足，把握重要市场机遇、战略机遇，以市场为导向、以客户为中心，坚持“精准精细灵活”原则，把握经营节奏，推动经营总量迈上新台阶；着力“进中提质”，用改革创新的办法，为企业发展赢得时间和空间，为产业链创造更大价值。

    深化改革、提升效能，发挥改革破题的先导作用。一是聚焦体制机制与市场未充分接轨的问题，进一步深化三项制度改革，推进瘦身提效，做好改革的“后半篇”文章，落实“岗位靠竞争、收入凭贡献”，充分激发体制机制的活力和动力。二是聚焦“行政化”和“大企业病”问题，完善三级职能定位，进一步简政放权，打造扁平化、矩阵式的管理体制。三是融入浙江数字化强省战略，推动数字化改革，打造数字化工作场景，建设整体智治、高效协同、具有浙江石油辨识度的管理模式。

    立足长远、创新发展，探寻转型升级的“第二曲线”。一是创新机制，深入开展“探寻企业发展的‘第二曲线’”大讨论，深入研究新能源、数字经济、商业模式创新等领域，以新思想奋进新征程，以新模式引领新发展。二是创新项目，将战略性发展新能源、走出去发展新业态、平台化孵化新业务、数字化打造新生态纳入主题行动专项工作，重点跟进、战略布局、有序推进新能源发展，树立新能源形象标杆；做强易捷服务，探索跨界合作，突破产业限制，打造“人车生活”智慧服务。三是创新平台，搭建“员工创业”平台，鼓励机关改革分流人员投身市场、“二次创业”，营造奋斗者文化，践行共同富裕理念，推动向“企业与客户、员工及合作伙伴共同创造价值”的平台型企业转型。

    党建引领、建强堡垒，汇聚再立新功、再创佳绩的磅礴力量。一是以主题行动为全面从严治党的“强心剂”，压实管党治党责任，强化思想政治引领，传承石化优良传统，建立党委红色根脉指数、党支部堡垒指数、党员先锋指数考评体系，把主题行动和中心工作成效作为检验党建工作成果的基本标尺。二是以主题行动为贯彻新时代党的组织路线的“推进器”，用“比学赶帮超”的工作方法，在主题行动中检验班子、考察干部、培养人才，建强干部梯队，让各级干部在“吃苦”和“吃劲”的岗位上加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。三是以主题行动为企业作风建设的“试金石”，坚持重心下沉、服务基层、大抓基层的鲜明导向，突出员工主体地位，着力为基层减负，实现“精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层调配”，加强对干部作风、机关作风的全方位监督，打造风清气正、干事创业的一流政治生态，形成再立新功、再创佳绩的磅礴力量。（作者为浙江石油党委书记、分公司代表）