赵春国 张明江 丁 静  张保伟

    “单井大包不仅提高了生产时效，降低了单井成本，而且员工的收入也增加了，一举三得，多方受益。”7月12日，经纬公司胜利测井公司陆地10队队长贾强看着绩效考核表高兴地说。

    今年以来，胜利测井公司勘探测井工程部对所有管理流程进行梳理优化，探索测井小队的“单井大包”模式。测井小队接受单井施工任务后，将施工设计、生产准备、裸眼测井、井壁取芯、固井测井、质量跟踪、仪器保养全部7项环节纳入“大包”范畴，并将工作质量、作业时效等纳入每月的绩效考核，全面覆盖，奖优罚劣，从而实现对小队单井施工的全过程控制、全流程服务、全周期考核。

    实施“单井大包”模式后，改变了以往不同小队各管一段的弊端，各测井小队施工积极性得到充分调动。生产介入更超前，小队可以提前着手，更细致了解井况，生产准备更充分，关键节点控制更到位。实施“单井大包”也让经营考核更统一，一支队伍全流程服务，便于单井绩效考核，不同队伍、不同井之间时效和成本分析更具有可比性，各岗位之间职责更加明确。

    绩效考核表上显示，陆地10队完成的陈167井，以“单井大包”模式高效完成该井裸眼测井、井壁取芯、固井测井等施工任务，为甲方缩短建井周期10小时。

    据统计，实施“单井大包”模式以来，该工程部10支测井小队设备完好率、正点到达率、资料质量合格率均为100%，测井一次成功率98%以上，测井时效同比提高16%，单井成本下降3%。