管安全就是管风险。风险防范的重心在基层，重点在现场。不论什么时候，都应多看现场、多跑现场；不论工艺怎样改进，技术怎样先进，“三基”工作不能松，现场管理必须抓实每一个细节。

    把责任压得更细。只有做到责任分明、各司其职、各负其责，才能形成整体合力，避免事故发生。金陵石化在全面识别风险、建立各级风险清单的基础上，落实重大危险源安全包保责任制，明确责任区，做到所有的风险都有人管、有人看、有人查。

    把检查做得更细。领导干部要以身作则，扑在现场，通过高温季节跟班巡检、作业现场每日打卡等形式，确保风险管控及时到位。紧盯关键环节。今年入夏以来，南京持续罕见高温，我们针对季节特点，对关键仪表、重要机组、配电间、机柜间等进行逐项排查，突出工艺报警和生产异常管理，确保安全风险及时预警，问题隐患及时排除。

    把要求讲得更细。各级管理人员在作业前，应把安全喊话落到实处，讲清楚各个作业环节的风险，讲透彻不安全行为的危害和后果，真正做到震撼心灵、触动灵魂。安全警示教育必须杜绝形式主义和看客心态，充分利用副班学习、班组安全活动等形式，让每名员工把别人的事故当作对自己的警示，增强风险意识，真正把学习成果体现在做好风险防范上来。

    （金陵石化公司安全环保部安全管理室主任 仲萍芳/口述  许鹏伟/整理）