李方征 张晓武

    “我们应如何整改应急仓库，才能保障应急力量5分钟内就位？”

    “增加货架很容易，但之后的长效管理才是此次整改的关键。”

    近日，在浙江石油绍兴油库应急救援班安全例会上，大家激烈地讨论着。

    绍兴油库应急仓库是浙江石油应急定点仓库之一，应急物资种类多，数量也多，为彻底解决管理难度大的问题，他们决心进行一次集中整治。

    首先是归口。仓库部分应急物资存在领用混乱的情况。为此，他们采取“优化归口、统一调配”的方式，物资归属只保留总账，使用上采取物尽其用的原则，进出由油库严格把关；坚持分门别类、合理布局，借鉴物流仓储模式，从性质门类、使用频率和合理布局上入手，优化物资摆放，改变过去“见缝插针”的不良习惯；坚持明确责任、封闭管理，将管理责任划给应急救援班，严格管理所有进出物资。几剂猛药下来，彻底改变应急仓库过去脏乱差的局面。

    迈出关键一步后，他们又先后制定多项管理制度，并根据班组成员驻库特点明确责任人，确保任何物资进出均有专人把关。“这也保证了应急物资24小时始终处于待命状态。”该油库相关负责人说，他们将涉及应急仓库的各项工作纳入整体计划任务，除定时整理、清洁、检查，每月还进行实物盘点；加强实操培训，让所有班组成员都能熟知应急设备性能和操作，并将其列为技能考核的常规项目。

    同时，他们还结合应急演练和应急物资特点，将应急任务总结归纳为管道泄漏、河面漏油、罐车侧翻、极端天气四大类，将各自需要的应急物资列成清单，任务下达时，只需要根据应急救援性质“按图索骥”即可。

    “然而，在接下来的几次模拟训练中，一些队员由于紧张出现了按清单仍不能立即找到物资的情况。”该油库相关负责人说。于是，他们又在每个对应物资货架上安装了不同颜色的指示灯，通过“一键开关”功能，相应物资放置处会同时亮灯，极大缩短寻找物资时间。